建龍集團的入局同時觸動了內(nèi)部人的利益。2009年7月22日，在通鋼總部(長春)，吉林省國資委召集通鋼領導班子開會，宣布通鋼重組方案，要求幾位集團高層人士在建龍集團重組方案上簽字。時任通鋼董事長安鳳成，副總經(jīng)理鞠忠、胡品、孫玉斌等四人拒絕簽字，當場辭職。
在2005年建龍集團重組通鋼之初，在通鋼15.7億元改制成本中，有5.7億元是用于職工買斷身份的經(jīng)濟補償金。因無力支付，通鋼以股抵債的方式將參與改制員工所獲經(jīng)濟補償金轉換為所在子公司的股權，而高管人員則獲得9990萬元獎勵轉為通鋼約2.56％的股權。建龍集團進入增資擴股勢必攤薄這些管理股。高管的反對讓重組舉步維艱。
建龍集團提出退出通鋼并實施股權分立之時，2009年1月7日和2月24日，王珉曾兩度前往通鋼調(diào)研，其答允建龍集團可以退出，前提是要等找到接盤人。
7月24日，作為建龍集團談判代表的陳國君前往通鋼“說服動員”，等待他的是成千上萬名抗拒改制員工的怒火。這次王珉沒有如蘇鋼改制時那般化險為夷。陳國君被圍毆致死，十幾個小時內(nèi)，武警公安未能從人群中將陳國君救出。
其實，在血案發(fā)生當日，王珉曾親自打電話給時任通鋼董事長安鳳成，但為時已晚，命案已生。
當晚9時，吉林省國資委宣布建龍鋼鐵永久退出通鋼重組，抗議人群方才散去。建龍集團所做出的承諾：通鋼集團注冊地、納稅地永久不變，員工不裁員、不減薪，增加員工收入并逐年提高內(nèi)退職工待遇，也再沒有機會告知通鋼員工。
熟知吉林政經(jīng)環(huán)境的人士認為，通鋼血案完全可以稱為吉林省國企改制的一個轉折，甚至可成為供中國國企改制研究的一個樣本。
以該事件為起點，在有關“國退民進”、“國進民退”的紛紜爭執(zhí)中，事件已被迅速符號化，通鋼本身的改制亦變得更加復雜。
如國家統(tǒng)計局原局長李成瑞、化工部原部長秦仲達、全國總工會書記處原書記劉實等離退休高干及學者總計141人，以《關于維護憲法權威、捍衛(wèi)社會主義國有經(jīng)濟、重建公有制主體地位的倡議——從通化鋼鐵廠事件說起》為題上書中央領導等。（參見《財經(jīng)》2009年第17期“通鋼改制之殤”、2010年第9期“通鋼‘罪人’”）
親自操刀吉林國企改制的王珉，撞入通鋼泥淖。
血案使通鋼改制遽然轉身，前功盡棄。事件之后，吉林省兩大主官也先后去職。2009年11月，時任省長韓長賦回農(nóng)業(yè)部任部長，王珉則去了一省之隔的遼寧。
前述接近王珉的人士稱，王珉去職一方面是因為通鋼事件對他的打擊很大，有些心灰意冷；另一方面，王珉期望在政壇上更上一層樓也希望離開吉林。
2009年11月，王珉調(diào)任遼寧省委書記。
遼寧輿論
王珉在調(diào)任遼寧的就職演說中表態(tài)，“在東北三省中，遼寧經(jīng)濟總量最大，工業(yè)化程度最高，發(fā)展的基礎最為雄厚，我深感責任重大，擔子很重。我將始終以遼寧人民的福祉為重，以實現(xiàn)遼寧全面振興為己任，清白做人，干凈做事。”
但不同于吉林的大操大攬，王珉被當?shù)匾恍┱ぷ魅藛T指“遭遇吉林波折后心灰意冷”，在遼寧“少有作為”。
王珉還在遼寧遭遇最多負面輿論——除遼寧省人大賄選負面，治下也曾有不少官員落馬。
2014年7月7日，中央巡視組第一次巡視遼寧后，曾反饋如下問題:領導干部插手工程招投標、土地和礦產(chǎn)資源交易等問題突出。
反饋后不到一個月，遼寧省政協(xié)原副主席陳鐵新、吉林省原副省長谷春立先后落馬。在王珉任內(nèi)，谷春立曾任遼寧省鞍山市委書記，后跨省升任吉林省副省長，谷在鞍山任職時被當?shù)厝罕姺Q為“谷拆拆”。
關于中華網(wǎng) |
廣告服務 |
聯(lián)系我們 |
招聘信息 |
版權聲明 |
豁免條款 |
友情鏈接 |
中華網(wǎng)動態(tài)
