三、優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，提升了資源配置效率。先后完成18組34家中央企業(yè)的重組，并根據(jù)發(fā)展需要新組建中國航發(fā)、中國鐵塔，中央企業(yè)戶數(shù)調(diào)整至98戶，國有資產(chǎn)進(jìn)一步向國防軍工、石油石化、電網(wǎng)發(fā)電、民航、電信等領(lǐng)域集中。橫向合并提升了影響力。寶鋼武鋼重組后，粗鋼產(chǎn)量位居世界第二，高端碳鋼產(chǎn)品具備與韓國浦項(xiàng)和日本新日鐵住金競爭的實(shí)力。中國北車、南車合并成中國中車后，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)居全球軌道交通裝備行業(yè)第一?？v向整合發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)。中國國電與神華集團(tuán)重組，實(shí)現(xiàn)煤電一體化運(yùn)營，利于化解煤電頂牛矛盾。專業(yè)化整合優(yōu)化了資源配置。支持中央企業(yè)以優(yōu)勢龍頭企業(yè)和上市公司為平臺，通過股權(quán)合作、資產(chǎn)置換等方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置。整合三大電信鐵塔資源，組建鐵塔公司，減少鐵塔重復(fù)建設(shè)56.8萬座，節(jié)約投資1003億元，節(jié)約土地2.77萬畝。整合中央航空企業(yè)航材資源，成立航材保障共享平臺。剝離非主業(yè)提高了產(chǎn)業(yè)集中度。堅(jiān)定不移突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，推動各類資源向主業(yè)集中。國投將煤炭業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)中煤集團(tuán)、將航運(yùn)板塊劃轉(zhuǎn)中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)，中航工業(yè)將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)保利集團(tuán)，中國國新將氟化工業(yè)劃轉(zhuǎn)中國化工，核心業(yè)務(wù)的盈利能力和市場競爭力不斷增強(qiáng)。

四、推進(jìn)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級，夯實(shí)了發(fā)展后勁。推動中央企業(yè)提升管理水平、開拓市場空間、促進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，著力改善供給結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大有效需求，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。推動中央企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入，建設(shè)國家級研發(fā)機(jī)構(gòu)和協(xié)同創(chuàng)新平臺，中央企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占全國研發(fā)經(jīng)費(fèi)的1/4，成立規(guī)模1500億元的創(chuàng)新引導(dǎo)基金，帶動創(chuàng)新基金超過200支，總規(guī)模超過6000億元。中央企業(yè)搭建“雙創(chuàng)”平臺518個(gè)，實(shí)體孵化器170個(gè)，科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)86個(gè)。抓好成本控制。推動中央企業(yè)聚焦可控費(fèi)用壓降，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，壓減非生產(chǎn)性支出，大力挖潛增效。2017年1-9月，中央企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用支出低于收入增速8.2個(gè)百分點(diǎn)。多措并舉降杠桿。建立更加嚴(yán)格的分行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率警戒線，指導(dǎo)企業(yè)開展市場化債轉(zhuǎn)股、拓寬直接融資渠道、引入戰(zhàn)略投資者等工作。今年以來，中央企業(yè)資本結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債率下降0.2個(gè)百分點(diǎn)，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。穩(wěn)妥開展國際化經(jīng)營。規(guī)范境外投資審批程序，明確投資負(fù)面清單，穩(wěn)步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，國際化經(jīng)營水平明顯提升。中央企業(yè)投資設(shè)立境外單位9112戶，資產(chǎn)超過6萬億，分布在全球185個(gè)國家和地區(qū)。