用當(dāng)其時，用當(dāng)其長

南崗區(qū)選人用人的新風(fēng)，源于區(qū)委探索的結(jié)構(gòu)型、培養(yǎng)型、激勵型、預(yù)防型、政策型“五型”干部選拔交流機(jī)制，全區(qū)已連續(xù)多個批次交流干部153人，占區(qū)管干部總數(shù)35.1%。

據(jù)介紹，結(jié)構(gòu)型交流就是打破區(qū)域界限“選能人”。南崗區(qū)教育局局長丁召民有20多年教育教學(xué)經(jīng)驗，曾被聘為國家級教材培訓(xùn)專家，此前在其他區(qū)工作。她說：“教育是我鐘愛的事，也一定做成讓全區(qū)人滿意的事業(yè)?！?/p>

南崗區(qū)對“雙零干部”采取培養(yǎng)型交流，引導(dǎo)年輕干部“下基層”。40歲的丁健此前在南崗區(qū)紀(jì)委工作，崗位單一且沒有基層工作經(jīng)驗。去年他和35名“雙零”干部一起，到信訪、拆違、大項目等重點工作中“補(bǔ)課”。丁健說，到基層最大的收獲就是處理復(fù)雜問題、做群眾工作能力明顯提升。

干部在一個部門久了，易出現(xiàn)松懈怠慢“不干事”現(xiàn)象。為此，南崗區(qū)把預(yù)防型交流作為重要舉措，劃定“在同一個單位從副調(diào)研員到正處實職連續(xù)任職滿5年”這一交流“硬杠”，但對個別專業(yè)部門不搞“一刀切”，讓干部隊伍時刻保持創(chuàng)新和干事的活力。

推行激勵型交流，就是倡導(dǎo)讓能干事的人有舞臺，解決干部隊伍出現(xiàn)的“斷層斷代”現(xiàn)象。南崗區(qū)先后有8位街道干部調(diào)整任委辦局“一把手”，多位長期從事文字綜合的優(yōu)秀干部調(diào)任重要崗位。其中，被省、市機(jī)關(guān)選中并正在商調(diào)的業(yè)務(wù)尖子王毓琢、董煒，被優(yōu)先重用為區(qū)委組織部常務(wù)副部長和區(qū)科技局局長。

通過政策性交流，南崗區(qū)還解決了過去遺留的超職數(shù)配備干部等問題。有24名干部進(jìn)行了政策性交流，執(zhí)行回避制度交流干部2名，消化超職數(shù)配備交流干部25名，解決混編混崗交流干部15名。