“就看出發(fā)點是為誰擔當，是不是為了百姓的利益？想清楚了腰桿就直！”他說。

離“一網(wǎng)、一門、一次”再近一點

愛開板凳會、田間會，通過實地走訪找堵點、痛點，解決群眾直接、現(xiàn)實的困難，從村黨支部書記到區(qū)委書記，李世貴的工作作風(fēng)始終如一。

“我們的感受十分直接。”區(qū)政務(wù)服務(wù)中心工作人員曾飛說。2016年下半年，李世貴走訪時發(fā)現(xiàn)工作人員午間就餐和市民等待辦事存在矛盾?！澳懿荒芙o大家提供一份午餐？”李世貴走時留下一個任務(wù)。一段時間后他又來回訪，“一份盒飯可以暫緩市民等待焦躁情緒，可是大家最想要的還是少跑快辦。能不能早上提前上，中午不休息，晚上延點時，周六正常辦？”他提出了更高要求。

2017年6月，延時服務(wù)在江寧區(qū)正式推行。一年多來，延時服務(wù)時段累計辦件143233件，約占全年總辦件量的30%。

預(yù)審代辦制是又一項創(chuàng)新。過去，項目建設(shè)從土地摘牌到施工許可，涉及13個部門、20多個審批環(huán)節(jié)，累計200多天，癥結(jié)就在于審批事項互為前置、相互制約。李世貴通過走訪、調(diào)研，推動實施“模擬審批—代辦服務(wù)—預(yù)審代辦”的審改“三部曲”，百姓和企業(yè)辦事實現(xiàn)了一網(wǎng)通辦、一門受理、一次辦結(jié)，審批提速率達75%。

格力電工從簽約到投產(chǎn)只用了45天，打破了集團所有項目落地記錄。格力電器董事長董明珠坦言：“格力項目布局南京就源于當?shù)胤?wù)企業(yè)的一股拼勁?！?/p>

“落實中央放管服改革部署，我考慮的就是怎么讓江寧區(qū)離‘一網(wǎng)、一門、一次’再近一點。”李世貴說。

繼續(xù)追趕不停步

引進上汽大通、長安新能源汽車、塔菲爾新能源電池、LG化學(xué)電池等優(yōu)質(zhì)項目，產(chǎn)值要新增千億元；東南科技創(chuàng)新帶匯聚了55家新型研發(fā)機構(gòu)、2000多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)、3萬多名高端人才……