總是一身工裝的廖增太，是萬華現(xiàn)任掌門人。一見面，他就說：“采訪可以，最好不發(fā)稿”。

萬華的低調(diào)不是裝的。

這么大的國企，幾乎沒有被公開報(bào)道過，也完全沒有宣傳資料，僅有的一位媒體接待人員還是兼職的。

就像面對(duì)新聞礦藏中的一顆夜明珠，如何窺探到全貌并向外界展示它的萬丈光華？只有靠我們自己！

這串?dāng)?shù)字記錄了我們調(diào)研的歷程。從老廠區(qū)到新園區(qū)，從煙臺(tái)總部到寧波公司，從國內(nèi)生產(chǎn)基地到萬華匈牙利公司，留下我們4800公里的腳力印記。從企業(yè)高管到一線員工，萬華人被報(bào)道團(tuán)隊(duì)觸動(dòng)，完全敞開受訪的大門。

李建奎，萬華40年歷史中，他干了21年一把手，從未接受過地市級(jí)以上媒體采訪。

冬至?xí)r節(jié)，我們從大雪紛飛的煙臺(tái)趕到寒雨連綿的上海。退養(yǎng)在此多年的李建奎，一口氣談了近4個(gè)小時(shí)。

從“砸三鐵”到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從股份制改造到員工持股、混改再到整體上市……多少事，再提起，似乎已云淡風(fēng)輕，但當(dāng)年，哪一件，不是雨驟風(fēng)狂？

下崗，是國企改革繞不開的痛。李建奎給人事主管四千個(gè)下崗分流指標(biāo)，而當(dāng)時(shí)萬華總共有七千人。這無異于“把天捅了個(gè)窟窿”。

一位企業(yè)高管的妻子，時(shí)任廠幼兒園副園長，剛好到內(nèi)退年齡，也不例外。她氣得“三個(gè)月沒給丈夫做飯”。

有一次，李建奎請(qǐng)部分下崗家屬吃飯，話還沒說到三句，飯桌差點(diǎn)被掀翻了……

每一個(gè)下崗職工背后都是一個(gè)家庭。

當(dāng)時(shí)代的探照燈聚焦于創(chuàng)造者時(shí)，那些曾經(jīng)為改革做出犧牲和奉獻(xiàn)的一代人，我們不該忘記。后來，社領(lǐng)導(dǎo)安排系列評(píng)論時(shí)，專門定了一個(gè)題《改革的“奉獻(xiàn)者”與“創(chuàng)造者”同樣值得敬重》。

呈現(xiàn)萬華，不僅需要腦力，還需要筆力。