此時，有人建議李河君收購上市公司坐莊，于是李河君開始在全國各地尋找水電站資源。在調(diào)研過程中，李河君放棄了收購上市公司的想法，轉(zhuǎn)而進入能源行業(yè)。

1994年，李河君以1000多萬元的價格，收購了河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。

之后，通過并購，李河君旗下電站的裝機量從幾萬千瓦擴大到幾十萬千瓦，旗下水電項目覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。

因為這些并購，李河君被評為了“2003年中國十大并購人物”。

2002年，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬級千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機規(guī)模達2300多萬千瓦。

然而，李河君的這一龐大的水電計劃遇到了險阻。

李河君在接受媒體采訪時曾表示，“所有的部委都批了，只剩發(fā)改委不同意”，因為發(fā)改委“不相信民營企業(yè)有能力干成”。于是，李河君選擇起訴發(fā)改委。最終，李河君拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機容量300萬千瓦。

漢能集團官網(wǎng)介紹，金安橋水電站是目前全球民營企業(yè)投資建設(shè)的最大水電站，總投資超過200億元人民幣，年發(fā)電量超過130億度。憑借金安橋水電站，漢能集團得以躋身于建設(shè)百萬千瓦級大型水電站企業(yè)的行列。

拐點時進軍光伏產(chǎn)業(yè)

2009年，李河君進入了光伏產(chǎn)業(yè)。對于進入的原因，李河君在媒體采訪時稱，水電行業(yè)的周期漫長，對于他這個民營企業(yè)來說，已經(jīng)很難再有突飛猛進，所以希望進行產(chǎn)業(yè)升級。

當(dāng)時，正是光伏行業(yè)的“拐點”。此前，得益于歐洲市場的巨大需求，光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上。此后，隨著2008年金融危機的爆發(fā)，中國的光伏產(chǎn)業(yè)迅速進入了衰退期，由于產(chǎn)能過剩，一些知名光伏企業(yè)甚至破產(chǎn)。例如無錫尚德，2006年其創(chuàng)始人施正榮曾一度成為中國首富，到了2008年便陷入危機，直至破產(chǎn)重整。

李河君進入光伏行業(yè)選擇的是薄膜太陽能領(lǐng)域。2011年，“光伏寒冬年”到來之際，李河君旗下的漢能廣東河源光伏硅基薄膜太陽能電池正式投產(chǎn)。2012年，李河君宣布，漢能集團已投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達到3GW，超越美國第一太陽能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。

不過，薄膜太陽能遠不如晶硅體發(fā)展成熟：光伏行業(yè)中晶硅占據(jù)著9成的市場，薄膜的比例還不到1成。中國可再生能源學(xué)會副理事長孟憲淦表示，“相比較晶硅發(fā)電技術(shù)，薄膜發(fā)電制造工藝更簡單，有大范圍運用的優(yōu)勢，但轉(zhuǎn)化率要底。”

此前，光伏產(chǎn)業(yè)中的“大公司”，包括曾風(fēng)光無限的無錫尚德等，均為晶硅。然而李河君卻在公司內(nèi)部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能。

李河君在多個場合推崇薄膜發(fā)電技術(shù)的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領(lǐng)終極能源革命”。

不過，相較于晶硅技術(shù)，薄膜發(fā)電還需要走更長的路。孟憲淦介紹說，晶硅發(fā)電技術(shù)發(fā)展的時間更長，目前技術(shù)已經(jīng)相對成熟，在未來一二十年會成為主流。而薄膜發(fā)電技術(shù)依舊處于不斷發(fā)展中，而且具體采用何種類型的技術(shù)，目前業(yè)界還存在爭議。薄膜發(fā)電技術(shù)的轉(zhuǎn)換率也比較低，還有很多技術(shù)問題需要解決。“所以近幾年薄膜發(fā)電所占的市場比例在不斷降低，不到10%。”孟憲淦稱。

對于薄膜發(fā)電技術(shù)取得突破的預(yù)期，“有的預(yù)測可能到2030年以后了”，孟憲淦說，目前爭議較大，還不好說時間表。