企業(yè)怎樣才能掌握并運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引？湯谷良提出了三個(gè)觀點(diǎn)：第一是要學(xué)習(xí)。應(yīng)用指引是融理論、實(shí)踐、政策于一體的安排，是集各種智慧形成的，操作性很強(qiáng)，所以，首先企業(yè)或者社會(huì)要深入學(xué)習(xí)；第二是要具體化。指引只是一個(gè)工具，需要企業(yè)根據(jù)指引的框架或者基本要點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出符合企業(yè)需求的實(shí)施細(xì)則。第三是要學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的做法。根據(jù)自身實(shí)際，再去看看別的企業(yè)案例，進(jìn)行橫向的學(xué)習(xí)，從而使指引應(yīng)用起來(lái)更具有立竿見(jiàn)影的效果。

管理會(huì)計(jì)需要社會(huì)各界加強(qiáng)認(rèn)識(shí)

“中國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還比較薄弱?！表n向東表示，現(xiàn)在做管理會(huì)計(jì)的多數(shù)是一些大企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)或者規(guī)模稍小點(diǎn)的企業(yè)、偏中西部的企業(yè)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)差距還很大。要讓中國(guó)的廣大企業(yè)真正把管理會(huì)計(jì)都做好，需要廣大媒體、國(guó)家相關(guān)部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等，共同來(lái)宣傳和推動(dòng)。

韓向東認(rèn)為，對(duì)指引應(yīng)用的主動(dòng)性、積極性，產(chǎn)生什么樣的效果，主體在企業(yè)，政府在其中起到的是推動(dòng)和引導(dǎo)作用。他指出，財(cái)政部印發(fā)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿最基本的出發(fā)點(diǎn)，是希望把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引做成一個(gè)可操作性強(qiáng)的實(shí)用指導(dǎo)型文件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果想把財(cái)務(wù)工作做好，就需要重視管理會(huì)計(jì)，按照應(yīng)用指引所描述的應(yīng)用流程、應(yīng)用步驟、應(yīng)用方法，來(lái)建立基本的管理會(huì)計(jì)體系。

“需要明確的是，管理會(huì)計(jì)是管理人員的一項(xiàng)基本工作，不是專(zhuān)業(yè)工作?！睖攘急硎荆紫?，社會(huì)上要加大宣傳，讓大家明白，做管理會(huì)計(jì)的主要是非會(huì)計(jì)人員，比如人力、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)控、戰(zhàn)略等，不要把管理會(huì)計(jì)看得特別專(zhuān)業(yè)；其次，企業(yè)需要根據(jù)應(yīng)用指引和案例，對(duì)非員工進(jìn)行培訓(xùn)；最后，企業(yè)內(nèi)部需要不斷進(jìn)行總結(jié)和提煉。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用最大的技術(shù)障礙在于，企業(yè)制度與企業(yè)的文化和員工的素質(zhì)是否匹配，這是應(yīng)用的難點(diǎn)。

郭永清指出，管理會(huì)計(jì)要在我國(guó)得到更好地推廣和應(yīng)用，需要做到以下幾點(diǎn)：一是需要更多的實(shí)踐案例的總結(jié)、提煉和推廣，讓廣大會(huì)計(jì)人員看得見(jiàn)、摸得著；二是需要大力提升會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì)，財(cái)政部門(mén)應(yīng)該不遺余力地舉辦管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)；三是需要改革現(xiàn)在大學(xué)里面的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教育，加入更多的現(xiàn)實(shí)商業(yè)案例，而不是就管理會(huì)計(jì)講管理會(huì)計(jì)，更重要的是管理會(huì)計(jì)如何在現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用和實(shí)踐。