3月5日，總理在人大會(huì)議上作出了2017年度的政府工作報(bào)告。政府工作報(bào)告在展望部分中提到，要深入實(shí)施《中國(guó)制造2025》,加快大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

這已經(jīng)是“中國(guó)制造2025”連續(xù)第三年在政府工作報(bào)告中被著重強(qiáng)調(diào)。尤其是在2016年以來，全球貿(mào)易保護(hù)主義陰霾不散，“逆全球化”思潮暗流涌動(dòng)，制造業(yè)轉(zhuǎn)型以提升在全球價(jià)值鏈中的地位成了緊迫之舉。

2015年3月全國(guó)兩會(huì)《政府工作報(bào)告》首次提出“中國(guó)制造2025”的宏大計(jì)劃，2016年則是進(jìn)入到了“啟動(dòng)實(shí)施”的階段，今年除了用“深入實(shí)施”這樣的表述外，還著重強(qiáng)調(diào)要“加快大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”等產(chǎn)業(yè)技術(shù)。

5G、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已經(jīng)趨于成熟，即將發(fā)展到新階段。制造業(yè)需要大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)配合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了全球的共識(shí)。

工信部部長(zhǎng)苗圩兩會(huì)前談到，數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化是智能化的基礎(chǔ)，智能制造則必須是在實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。要解讀這句話必須要知道，5G具有高速率(可達(dá)10G峰值速率)、低延時(shí)(1ms)、大容量(相當(dāng)于目前的1000倍容量)的特點(diǎn)，只有5G才能真正讓延時(shí)縮短至1毫秒，并且容納龐大數(shù)據(jù)處理的帶寬。未來互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)以及更大規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)必須依賴于5G才能實(shí)現(xiàn)，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)在5G網(wǎng)絡(luò)的傳輸下，才能夠讓數(shù)據(jù)、計(jì)算、萬物互聯(lián)真正走進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)之中。

中國(guó)制造2025強(qiáng)在何處

雖然說無論是“中國(guó)制造2025”還是德國(guó)的工業(yè)4.0都是基于新的技術(shù)革命。不過，有意思的是，“中國(guó)制造2025”并非是德國(guó)工業(yè)4.0的照搬和沿襲，而是自己的發(fā)揮和發(fā)展。

用一位專家的話來說，德國(guó)工業(yè)4.0的核心內(nèi)容更加關(guān)注工業(yè)生產(chǎn)方式的“質(zhì)的變化”，“中國(guó)制造2025”則是希望通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的變化和產(chǎn)量的增加。

今年2月，德國(guó)前總理施羅德訪華時(shí)，特別參觀了海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠，考察海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠的智能制造模式。這次參觀，正好可以觀察兩國(guó)在工業(yè)層面上的取舍和選擇。如果說德國(guó)工業(yè)4.0更通過新技術(shù)來提高生產(chǎn)效率和智能生產(chǎn)的過程的話，海爾則是讓制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)業(yè)進(jìn)行了更為深入、緊密的結(jié)合。

從工業(yè)生產(chǎn)的角度來看，海爾采用的是互聯(lián)工廠的模式。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)工廠之中，企業(yè)更多是根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品定制，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)。

　　海爾互聯(lián)工廠圖

為此，海爾構(gòu)建了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的COSMO平臺(tái)，這是面向智能制造的中國(guó)版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，能夠依靠連接和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)中的協(xié)同創(chuàng)新、眾創(chuàng)眾包、柔性制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、設(shè)備遠(yuǎn)程診斷維護(hù)、物流服務(wù)資源的分布式調(diào)度等全流程的應(yīng)用解決方案。一套互聯(lián)網(wǎng)工廠的架構(gòu)已經(jīng)處于初步形成的階段。

按需生產(chǎn)帶來的視角變化下，電器可能會(huì)成為獲取用戶信息的窗口，而用戶會(huì)成為數(shù)據(jù)的來源。電器不再是交易的末端，而是成為一種資源，可以獲取用戶的需求，搭配海爾創(chuàng)業(yè)小微的模式，讓前端是工廠，中端是電器和用戶，后端是創(chuàng)業(yè)小微的服務(wù)。制造業(yè)、服務(wù)業(yè)在這種生態(tài)閉環(huán)之中得到了天然的結(jié)合。這個(gè)生態(tài)閉環(huán)之中，社會(huì)資源可以得到更為充分的調(diào)動(dòng)。

比如消費(fèi)者買來一臺(tái)冰箱，在使用冰箱的過程之中，大數(shù)據(jù)會(huì)提醒食物的新鮮程度，而往后衍生的則是對(duì)于肉類、蛋類等產(chǎn)品的需求，在大數(shù)據(jù)將幾方面串聯(lián)在一起之后，無論是冰箱本身乃至用戶食品需求的定制都會(huì)在一定的計(jì)算之內(nèi)，整個(gè)市場(chǎng)的供給都會(huì)變得直觀、可控。也難怪媒體會(huì)說，“海爾是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的樣板。