楊敬忠：充分利用市場手段，一方面要利用現(xiàn)有價格機制壓減過剩產(chǎn)能的利潤空間，減少擾亂市場行為；另一方面要結(jié)合特色優(yōu)勢積極扶持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，全力支持企業(yè)技改重組、引進先進技術(shù)，積極制定出臺普惠制獎勵扶持政策，提高市場主體轉(zhuǎn)型發(fā)展的主觀能動性，壯大一批具有特色差異、競爭能力的新興產(chǎn)能，實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益的增長。

科學合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)區(qū)域性失業(yè)率大幅攀升

記者：去產(chǎn)能，做好職工安置是底線更是難點。如何減少去產(chǎn)能對職工生活的沖擊？

杜學軍：去產(chǎn)能不是“去飯碗”，安置分流職工是關(guān)鍵。在摸清涉及職工情況的基礎(chǔ)上，包頭督促指導企業(yè)制定并落實職工安置方案，細化做實職工安置渠道，依法處理勞動關(guān)系，穩(wěn)妥接續(xù)社會保險，制定風險應(yīng)對預(yù)案，以避免出現(xiàn)區(qū)域性失業(yè)率大幅攀升。

去年，包頭鋼鐵(集團)有限責任公司對去產(chǎn)能工作中涉及的2497名職工進行了安置，其中對符合條件并申請離崗?fù)损B(yǎng)的285名職工辦理了離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)，對其余2212名職工進行了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流安置，包頭市寶鑫特鋼有限責任公司對去產(chǎn)能工作中涉及的398名職工全部進行了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流安置，上述轉(zhuǎn)崗人員都按月足額領(lǐng)取工資。

賀天才：人員安置是大事，我們開展了建企以來力度最大、范圍最廣的人力資源配置重大改革，通過建立多渠道、多樣化的冗員分流和轉(zhuǎn)崗、退出機制，在全年煤炭平均售價、工資總額“雙下降”的前提下，有力地保障了在崗員工工資水平的總體平穩(wěn)，保證了轉(zhuǎn)崗分流的順利進行。