制度性交易成本降低了，中南安環(huán)院發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，開展價格打包、環(huán)保管家等一條龍服務(wù)，通過省行政審批中介服務(wù)網(wǎng)參與競爭，最終贏回了更多項目，2016年，環(huán)評業(yè)務(wù)合同額攀升到4000余萬元。

改制中：進退自由，技術(shù)更值錢

作為全國第一個“吃螃蟹”的省級環(huán)評機構(gòu)，湖北環(huán)科院如何度過一年減少三四千萬元收益的陣痛期？劃出去的60余名技術(shù)人員，有15名曾經(jīng)帶著事業(yè)編制，怎樣看待打破鐵飯碗？

“改革是大勢所趨，我們沒有所謂的‘奶酪情結(jié)’?！辈炭⌒壅f，通過規(guī)范清理紅頂中介，環(huán)保廳、環(huán)科院和環(huán)評中介機構(gòu)擺正了關(guān)系和位置。

中南工程咨詢設(shè)計集團是湖北省政府出資組建的綜合型工程咨詢設(shè)計平臺企業(yè)。當(dāng)年，將環(huán)科院環(huán)評業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和技術(shù)人員劃給集團，避免了國有資產(chǎn)流失，保持了人員隊伍穩(wěn)定，也奠定了環(huán)評業(yè)務(wù)市場化的平臺。

對事業(yè)編制人員，湖北省編辦參照省政府“科技10條”支持科研人員離崗創(chuàng)業(yè)政策，給出過渡期。在新公司工作1年后，如不適應(yīng)工作環(huán)境，還可保留編制，重新回省環(huán)科院工作。吃了這顆定心丸，2016年，參與改制的技術(shù)人員僅8人回了老東家，其余人才留了下來。

“從個人待遇來看，在原單位搞環(huán)評一線工作的技術(shù)人員和二線輔助人員收入差別不大。而在企業(yè)，更能體現(xiàn)多勞多得，一線人員收入明顯提高，所以我選擇留在安環(huán)院。”放棄事業(yè)編制的文威認為，第三方咨詢行業(yè)走向市場，企業(yè)化是必然趨勢。