人人投創(chuàng)始人鄭林介紹，2015年，人人投平臺完成了對300多個品牌店鋪的眾籌，融資額達(dá)9個億左右，將精力與資金分散到大量項目之中，增加了平臺的運營和風(fēng)控成本，同時對項目的扶持效果仍需提升。

基于對風(fēng)險的把控，更是對眾籌投資規(guī)律逐漸深刻的認(rèn)識，人人投在2016年下半年開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營結(jié)構(gòu)，重新調(diào)整眾籌模式。

人人投將這種調(diào)整后的發(fā)展思路叫做“精品戰(zhàn)略”。

精品破題眾籌資產(chǎn)難題

2016年下半年開始，人人投開始踐行精品戰(zhàn)略，所謂精品戰(zhàn)略，從項目選擇上來說，僅選擇全國知名品牌、全國知名品牌子品牌、全國知名品牌子公司、地方知名品牌、上市公司或者上市公司子公司、上市公司背書的項目等11類。

從平臺服務(wù)模式上來說，不僅解決實體店鋪所屬的中小企業(yè)融資難問題，同時提出多元化、一站式的解決方案。

精品戰(zhàn)略實際上是對風(fēng)險的源頭把控，并重度參與到融資項目全生命周期之中。

如此重大的調(diào)整必然會帶來陣痛，但最終會孵化出新的生命力。歷經(jīng)半年的精品戰(zhàn)略探索與積累，人人投在3月收獲最豐盛的轉(zhuǎn)型成果。8個項目融資成功，月成功項目融資額實現(xiàn)2000萬的突破，實際上驗證了精品戰(zhàn)略的可行性，并為眾籌行業(yè)拉開調(diào)整理念、專注服務(wù)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的大幕。同時，通過對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端的挖掘，也充分帶動了眾籌投資者市場人氣的恢復(fù)。

具體來說，人人投3月份融資8個項目：我為豬狂2個標(biāo)、伊爾曼都烤肉、喜印王子酒店、碩果文化酒店、三三農(nóng)業(yè)、華納兄弟影城、麻辣誘惑。

上述項目，或為全國知名企業(yè)單店，或為區(qū)域內(nèi)或行業(yè)內(nèi)龍頭品牌。上線項目的顯著變化，已經(jīng)展現(xiàn)出精品戰(zhàn)略的充分落地，人人投將自身首創(chuàng)的實體店眾籌模式從過去的小店、單店眾籌，逐漸調(diào)整為以品牌眾籌、連鎖品牌單店眾籌為主的實體店眾籌2.0模式。

以人人投3月成功完成的眾籌融資的麻辣誘惑項目為例，麻辣誘惑作為一家知名餐飲機構(gòu)，在國內(nèi)大中城市擁有極高的知名度與消費者口碑。麻辣誘惑以日均15000人以上、客流量超過10億的銷售額，被評為“全國餐飲優(yōu)秀企業(yè)”和入選“最受消費者歡迎餐廳”。