《中國經(jīng)濟周刊》：張江高科的投資收益占了利潤總額的50%以上，轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性成果已經(jīng)呈現(xiàn)。未來張江高科將如何重點布局呢？對于您個人而言，最大的挑戰(zhàn)是什么？

葛培?。?016年公司依托科技地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)投資兩大主營業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，實現(xiàn)歸母凈利潤7.27億元，同比增長51%，凈資產(chǎn)收益達(dá)到9.18%。逐步改變了之前以工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營為主導(dǎo)的“高投資、重資產(chǎn)、慢周轉(zhuǎn)”模式，向“股權(quán)化、證券化、品牌化”轉(zhuǎn)型。2016年公司科技地產(chǎn)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤4.02億元，同比增長78%；投資收益實現(xiàn)7.97億元，同比增長19%。在利潤結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)業(yè)投資與科技地產(chǎn)利潤貢獻(xiàn)并駕齊驅(qū)，體現(xiàn)公司從房地產(chǎn)公司向高科技投資公司轉(zhuǎn)型初見成效。

未來我們將進(jìn)一步圍繞張江科學(xué)城的總體規(guī)劃進(jìn)行布局，特別是張江高科擁有的張江西北區(qū)24.11公頃（10幅）產(chǎn)業(yè)用地、13.9公頃綠地的城市更新空間。我們要按照“功能倒逼形態(tài)”的要求，圍繞綜合性國家科學(xué)中心深耕細(xì)作，提升品質(zhì)，打造適合科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者思考和創(chuàng)新的地方。

最大的挑戰(zhàn)就是時間。張江高科的發(fā)展面臨著千載難逢的歷史機遇，所以始終要求自己保持創(chuàng)新激情。我們已經(jīng)率先在浦東探索與鎮(zhèn)級產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展“鎮(zhèn)企合作”，同時引入“銀企合作”，共同為科創(chuàng)中心建設(shè)新空間。

《中國經(jīng)濟周刊》：從2014年7月投資點點客后，之后還投資了喜馬拉雅、天天果園、唱吧、七牛、螞蟻金服等一批企業(yè)，您在選擇企業(yè)“投資”時的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

葛培健：我選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有三個判斷依據(jù)，一是團隊的專注性，二是團隊的協(xié)作性，三是專業(yè)機構(gòu)的評估報告。舉個例子，2014年7月，我第一次去考察點點客，這家企業(yè)注冊在張江，但當(dāng)時已經(jīng)離開了張江。我和點點客的創(chuàng)始人黃夢交流，感覺他們團隊雖然并不是出身互聯(lián)網(wǎng)，但是非常專注。當(dāng)時我有一種預(yù)感，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口要來了。為了證實我的判斷，我與團隊一起請教了點點客的券商。從我對點點客的投資過程，可以反映出我們團隊的投資傾向，我們投資非?？粗貓F隊的專注，同時注重投資的前瞻性。當(dāng)然，投資并不是完全靠一腔熱血的，需要聽取專業(yè)的意見來完善自己的觀點。

對于下一步的投資策略，我會辯證地把握投資方向，以科技類和創(chuàng)新類為主，傾向于對接國家戰(zhàn)略，脫虛就實，關(guān)注能夠真正體現(xiàn)張江模式的企業(yè)，突出國家大研發(fā)設(shè)施集群的作用，重點聚焦培育與打造一批具有全球影響力的本土引擎企業(yè)。我希望更多原始性、領(lǐng)先性的創(chuàng)新企業(yè)能夠誕生在張江。