《中國經(jīng)濟周刊》：您曾講過，國有資產(chǎn)最大的流失是人才流失，科創(chuàng)中心建設(shè)的最后一公里也是“人才”，張江高科是如何解決人才難題的呢？

葛培健：人才對于體制內(nèi)企業(yè)是沉重的話題、古老的話題，也是一直未解決的問題。體制內(nèi)企業(yè)的核心團隊、領(lǐng)軍人物絕對是稀缺資源，問題是我們對這些稀缺資源重要性的認知是否到位？是否真正把他們當作第一動力、第一資源？

在我看來，確實要事業(yè)留人、感情留人，但隨著人才結(jié)構(gòu)的低齡化，股權(quán)留人、待遇留人的權(quán)重將逐步提升。如果說此前的國企改革是解決了所有者到位的問題，那么接下來就是解決主人翁到位的問題。讓員工人人都是經(jīng)營者不停留在口號，而和企業(yè)發(fā)展命運緊密相連。近三年來，張江高科在超額凈利潤基礎(chǔ)上探索中長期激勵機制，并爭取試行職業(yè)經(jīng)理人制度，探索國有上市公司市場化選人用人的長效機制。

《中國經(jīng)濟周刊》：您是一位老團干，五四來臨之際，您對青年有何建議？

葛培?。?我就是5月4日到的張江高科。公司一直在為年輕人提供更多的平臺、為年輕人提供公平的機會努力，比如公司所有的中層干部都是PK產(chǎn)生的，這樣就是給年輕人更多的機會，讓他們有機會能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值。

對于創(chuàng)業(yè)青年，我認為，當前的雙創(chuàng)已經(jīng)打造出了一個非常良性的創(chuàng)業(yè)氛圍，我們要抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、資本鏈的重構(gòu)，著眼第六次科技并購浪潮，像“國球”擁有強大的群眾基礎(chǔ)一樣，讓“科技冠軍”產(chǎn)生在我們今天的雙創(chuàng)大軍中。

《中國經(jīng)濟周刊》：張江高科的“十三五”戰(zhàn)略已經(jīng)印發(fā)到全員，這個做法是基于什么考慮？就您個人而言，這樣的規(guī)劃有什么樣的意義？

葛培健：沒錯，人手一冊。因為我認為國企需要有打造百年老店的志向和決心。張江高科已經(jīng)上市20年了，但是要打造百年老店、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，未來的路很長。在這條很長的路上，最重要的就是，不要因為國企領(lǐng)導(dǎo)人的變遷而影響一張藍圖干到底的決心。讓群眾來監(jiān)督未來“十三五”規(guī)劃的實施，保證一張藍圖干到底，這也是一種傳承機制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大基石。