尹衍梁：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院董事長、北京大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師，臺灣大學(xué)土木研究所兼職教授，俄羅斯國際工程院院士，臺灣潤泰集團總裁。他捐贈一億美元創(chuàng)辦了當今世界獎金額最高的學(xué)術(shù)性獎項“唐獎”，獎金額超過諾貝爾獎。他還將捐出自己95%的財產(chǎn)，會有超過30億美元善款用于支持慈善事業(yè)和社會發(fā)展。

一、緣起

顧佳峰老師常說：“智慧總是越分享越多”，我與達觀的緣分，也始于一次偶然的分享。當時我偶然得知顧老師要蒞臨我校楚才學(xué)院開展一次沙龍講座，因為對管理學(xué)學(xué)習(xí)有一些興趣，我便本著要去“取經(jīng)”的想法參加了這次活動，也加入了“達觀天下書友會”。后來在明星學(xué)姐的推薦下，我開始初次閱讀《達觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》這本書。初讀時，只覺信息量龐大，顧老師學(xué)識廣博，在講述尹衍梁先生的管理之道時，往往觸類旁通，旁征博引。所以我在閱讀時，一直都是不停查資料的狀態(tài)。但當時由于時間比較緊，書中的很多東西我也不能一下弄明白。后來借“達觀21天閱讀計劃”這一契機，我得以重新閱讀?，F(xiàn)在，也將我從書中所得之識分享給大家。

二、以史為鑒，基于戰(zhàn)略

尹先生能建造如此強大的商業(yè)帝國，其戰(zhàn)略方向起著舉足輕重的作用。戰(zhàn)略起源于古代的軍事活動，是指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。李世民曾說：“以史為鑒，可以知興替。”讀史，最重要的不是弄清楚歷史事件，看歷史的熱鬧，而是要看歷史究竟給予了我們哪些啟發(fā)與思考。歷史無法改變，但是歷史留下來的經(jīng)驗卻可以給我們帶來奇異的思辨能力，為我們提供良好的借鑒。

尹衍梁在建立大潤發(fā)進軍大陸零售業(yè)的時候，便是效仿毛澤東，采用“從農(nóng)村包圍城市”的策略，果斷“下鄉(xiāng)”占領(lǐng)三、四線城市的市場，正所謂厚積薄發(fā)，在積蓄了一定的力量之后，大潤發(fā)便開始以點連線、以線成面，逐漸滲透進入一、二線城市，進而以星火燎原之勢占領(lǐng)了整個大陸。這與《孫子兵法》中“人欲我與，人棄我取”的思想也是一脈相承的。

在經(jīng)營戰(zhàn)略上，尹衍梁堅持“服務(wù)至上”的理念，盡力為顧客帶來“幸福的感覺”。人們不僅需要商品，也需要去享受更有品質(zhì)的生活。因此，大潤發(fā)經(jīng)營的本質(zhì)目的并非為名為利，而是要為顧客提供幸福的生活體驗。