尹衍梁：

北京大學光華管理學院董事長、北京大學兼職教授、博士生導師，臺灣大學土木研究所兼職教授，俄羅斯國際工程院院士，臺灣潤泰集團總裁。他捐贈一億美元創(chuàng)辦了當今世界獎金額最高的學術(shù)性獎項“唐獎”，獎金額超過諾貝爾獎。他還將捐出自己95%的財產(chǎn)，會有超過30億美元善款用于支持慈善事業(yè)和社會發(fā)展。

一、緣起

顧佳峰老師常說：“智慧總是越分享越多”，我與達觀的緣分，也始于一次偶然的分享。當時我偶然得知顧老師要蒞臨我校楚才學院開展一次沙龍講座，因為對管理學學習有一些興趣，我便本著要去“取經(jīng)”的想法參加了這次活動，也加入了“達觀天下書友會”。后來在明星學姐的推薦下，我開始初次閱讀《達觀天下：跟尹衍梁學管理》這本書。初讀時，只覺信息量龐大，顧老師學識廣博，在講述尹衍梁先生的管理之道時，往往觸類旁通，旁征博引。所以我在閱讀時，一直都是不停查資料的狀態(tài)。但當時由于時間比較緊，書中的很多東西我也不能一下弄明白。后來借“達觀21天閱讀計劃”這一契機，我得以重新閱讀?，F(xiàn)在，也將我從書中所得之識分享給大家。

二、以史為鑒，基于戰(zhàn)略

尹先生能建造如此強大的商業(yè)帝國，其戰(zhàn)略方向起著舉足輕重的作用。戰(zhàn)略起源于古代的軍事活動，是指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。李世民曾說：“以史為鑒，可以知興替?！弊x史，最重要的不是弄清楚歷史事件，看歷史的熱鬧，而是要看歷史究竟給予了我們哪些啟發(fā)與思考。歷史無法改變，但是歷史留下來的經(jīng)驗卻可以給我們帶來奇異的思辨能力，為我們提供良好的借鑒。

尹衍梁在建立大潤發(fā)進軍大陸零售業(yè)的時候，便是效仿毛澤東，采用“從農(nóng)村包圍城市”的策略，果斷“下鄉(xiāng)”占領(lǐng)三、四線城市的市場，正所謂厚積薄發(fā)，在積蓄了一定的力量之后，大潤發(fā)便開始以點連線、以線成面，逐漸滲透進入一、二線城市，進而以星火燎原之勢占領(lǐng)了整個大陸。這與《孫子兵法》中“人欲我與，人棄我取”的思想也是一脈相承的。

在經(jīng)營戰(zhàn)略上，尹衍梁堅持“服務至上”的理念，盡力為顧客帶來“幸福的感覺”。人們不僅需要商品，也需要去享受更有品質(zhì)的生活。因此，大潤發(fā)經(jīng)營的本質(zhì)目的并非為名為利，而是要為顧客提供幸福的生活體驗。

三、從心出發(fā)，扎于細節(jié)

宏大的戰(zhàn)略和細微的工作一定是緊密相連的。“圖難于其易，為大于其細”，通曉國學的尹衍梁常用《道德經(jīng)》中的句子來勉勵大家。為了給顧客帶來幸福的感覺，大潤發(fā)的創(chuàng)新團隊甚至跑到很高檔的藝術(shù)展覽館進行調(diào)研，最終獲得了靈感，為大賣場的每一個盤子量身定做了精美的展示架，讓顧客在挑選餐具時，仿佛置身于一條美輪美奐的藝術(shù)長廊一般，賞心悅目。為了能讓大爺、大媽更加舒適安心，大潤發(fā)還專門設(shè)置了椅子，并且提供免費的飲用水和紙杯。

在細節(jié)問題上，尹衍梁還指出“細微之處見端倪”。尹衍梁有一套獨特的識人本領(lǐng)，他能從一個人的穿衣、吃飯、走路這些細節(jié)中窺見一個人是否有良好的品行和擔當。

馬云曾說過：“做企業(yè)，贏在細節(jié)，輸在格局”，可見注重細節(jié)與兼具胸懷是企業(yè)成功的關(guān)鍵。尹先生旗下的集團橫跨七大產(chǎn)業(yè)，每一個產(chǎn)業(yè)的成功都離不開尹先生宏偉的戰(zhàn)略眼光和他對細節(jié)的精益求精，把握好埋頭拉車和抬頭看路之間的關(guān)系，才能把大局看準，小事做精。兩者，都是企業(yè)發(fā)展的基石。

四、事必躬親，精于實踐

在讀這本書時，我腦海里時常會浮現(xiàn)出尹先生作為工程師、研發(fā)者時刻身居一線與大家一起探索、實踐的場景。為了讓顧客感覺更好，尹衍梁甚至親自去打掃衛(wèi)生間，總結(jié)經(jīng)驗。他時常說：“好，還可以更好”，他能有400多項發(fā)明專利，與他長期居于基層的實踐與創(chuàng)新密不可分。

他時常帶著他的研發(fā)團隊到各處調(diào)研，獲取經(jīng)驗，不斷引進各種思想、技術(shù)，并力圖使之“本土化”。獨創(chuàng)“預鑄工法”，建立高科技廠房，引進“3D建?！?，由“一筆箍”改良發(fā)明“柱箍筋”，甚至從蜂巢的結(jié)構(gòu)得到靈感設(shè)計出“格子梁”，尹先生在建筑業(yè)上的創(chuàng)新總是讓人嘆為觀止。

此外，在管理模式上，尹先生也表現(xiàn)出勇于創(chuàng)新、敢于實踐的魄力與能力。在ERP系統(tǒng)引入國內(nèi)時，大多數(shù)企業(yè)都表現(xiàn)出了“水土不服”的癥狀，但所謂天無善惡，唯人自取，有變革，就一定會有痛楚。在執(zhí)行過程中，尹先生強忍著這種痛楚，不斷地抽絲剝繭，終于讓整個公司在真正意義上實現(xiàn)了脫胎換骨。

五、知行合一，投于社會

取之于社會，就要回報于社會。這一點，在尹先生對企業(yè)的命名上，便可見一斑，“潤泰”的意思，就是潤澤社會，泰安民生。在看到國內(nèi)教育業(yè)發(fā)展停滯不前時，尹先生不遠萬里來到大陸，捐巨資創(chuàng)辦了北京大學光華管理學院，光華，就是光大華夏的意思。此外，尹先生還通過設(shè)立“光華獎學金”，幫助創(chuàng)辦上海交通大學安泰管理學院、復旦大學太平洋金融管理學院、西安交通大學光華醫(yī)學院、中山大學光華口腔醫(yī)學院等舉措致力于培養(yǎng)社會英才。

在投資商業(yè)時，尹先生也總是將其與人文關(guān)懷和諧地結(jié)合在一起。投資于社會，是他開展每項投資的“初心”。生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)向來都是高風險、收效低的產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)家都對它避而遠之，但尹先生卻說：“只要未來真能研發(fā)出對人類健康有益的新藥，那一切的付出都將值得”，為了能更好地了解這個產(chǎn)業(yè)，尹先生逐個拜會該領(lǐng)域的教授朋友，前后花了一年的時間仔細研讀了二十多本艱澀難懂的專業(yè)書籍，團隊碰到困難時，他也總是第一時間出來鼓勵大家，幫助大家一起想辦法。

本著救人濟世的想法，他還出資成立了“書田紀念醫(yī)院”。此外，為了能讓老年人有更優(yōu)質(zhì)的生活體驗，他專門打造了出了一所像五星級大酒店一般服務一流的“潤澤社區(qū)”。尹先生知行合一，始終投資于社會進步，比起說他有投資的眼光，我更覺得尹先生是有一種人生的豁達智慧。

六、

結(jié)語

尹先生的管理之道，是他通過多年的實踐、思索積累出來的，他是一個企業(yè)家，更是一個實干家。要深切體會尹先生的為人處世之道，不斷提取華人自己的管理經(jīng)驗，做到平衡自己，我們必定要經(jīng)過很長的歷練時間。顧老師書中所藏的智慧，也需要我們反復的閱讀，不斷從中汲取經(jīng)驗。同時也希望《達觀天下：跟尹衍梁學管理》這本書能讓更多的人了解，并從中受益。

作者簡介：

杜思瑤，湖北大學生物工程專業(yè)2016級本科生。喜歡不斷擴展新知識，開拓視野，獲取技能。讀書給我更多的憩息，引導我散步在別人的知識與靈魂中。

《達觀天下：跟尹衍梁學管理》介紹：

中國臺灣著名企業(yè)家尹衍梁先生領(lǐng)導的潤泰集團橫跨七大產(chǎn)業(yè)，包括了四十多家公司，資產(chǎn)總規(guī)模超過兩兆億新臺幣。在長期的企業(yè)經(jīng)營實踐中，他積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了獨特而可貴的管理思想、理念和方法，深受業(yè)界的推崇，成為被效仿的對象。除了在實業(yè)上的成就之外，他還通過設(shè)立光華獎學金、興辦北京大學光華管理學院等舉措來積極回饋社會。他還捐出一億美元設(shè)立面向世界的“唐獎”，鼓勵科學研究，促進人類發(fā)展。本書從戰(zhàn)略、組織、決策、領(lǐng)導、投資、創(chuàng)新、品質(zhì)、使命、教育、期望十個方面，系統(tǒng)地研究和分析他的管理思想、理念與方法，讓讀者能及時分享他獨到的管理智慧。相信本書作為一本生動而貼近管理實踐的商業(yè)管理著作，定能對傳播華人的管理思想和經(jīng)驗有所助益，希望廣大讀者能夠從中獲得啟發(fā)、產(chǎn)生共鳴。

名人推薦

顧佳峰在本書中描繪了一位中國頂尖企業(yè)家的商業(yè)戰(zhàn)略，他不僅描述了如何構(gòu)建強有力的組織以獲取成果，如何行使領(lǐng)導力，如何培育創(chuàng)新和強調(diào)質(zhì)量，也探討了如何培育接班人的問題。

——傅高義，《鄧小平時代》作者、美國哈佛大學費正清研究中心前主任、哈佛大學教授 

在拜金主義與犬儒主義于商界尤為盛行的今天，我們需謹記，在中國傳統(tǒng)文化中商人追求的是回饋社會，并借助他人的想象力與敬業(yè)心來合力實現(xiàn)這一點。有趣的是，在西方傳統(tǒng)哲學中也能找到相似的觀點：瑞典語中有關(guān)“商業(yè)”的最古老的詞匯是n?rings livet，字面意思即為“生命的養(yǎng)料”；英文中表達“公司”與表達“陪伴”的詞匯源于同一個詞根，即法語的com pane，意為“分享面包”。

就此而言，像尹衍梁這樣的人是傳承著一支血脈的，毫不夸張地說這支血脈曾塑造了文明，他們攜手帶來很佳的思維實踐以應對嚴峻的挑戰(zhàn)。在這個全球化挑戰(zhàn)空前的時代，我們都需要通過顧佳峰的這本書來重新領(lǐng)悟這一精神，并將之帶回其應得的現(xiàn)代商業(yè)社會的主流之中。

——彼得·圣吉，《第五項修煉》作者、當代管理大師、美國麻省理工學院教授 

本書主人公創(chuàng)立“唐獎”，是一件非常有意義的事情。

——阿爾文·羅斯，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、斯坦福大學商學院教授 

顧佳峰送我一部著作，敘述他的老師尹衍梁管理企業(yè)的方法和經(jīng)歷，往往絕處逢生，眼光獨到，和做科學研究的情形有很多類似的地方，很值得閱讀。

——丘成桐，美國科學院院士、中國科學院和俄羅斯科學院外籍院士、哈佛大學數(shù)學系教授 

顧佳峰的這部著作，讓我了解了著名企業(yè)家尹衍梁獨到的管理思想和見解，以及他在長期管理實踐中所獲得的不凡成就。尹衍梁那永無止境地通過創(chuàng)新去追求卓越的企業(yè)家精神，令我印象深刻。我認為，這是一部了解當代東方管理思想和實踐的必讀書，值得反復閱讀。

——黃亞生，美國麻省理工學院斯隆管理學院副院長、教授 

尹衍梁的身上，體現(xiàn)了企業(yè)家和工程師的完美結(jié)合。顧佳峰的這部書稿，探討了具有四百多項發(fā)明專利的工程師尹衍梁在商界中傳奇般的成功奧秘，對于廣大工程愛好者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，是一種啟發(fā)和激勵。

——陳剛，美國工程院院士、美國麻省理工學院機械工程系系主任、教授 

顧佳峰以其老師尹衍梁的企業(yè)管理實踐為研究對象，深入探討和分析了尹衍梁先生的管理思想及創(chuàng)見。中國已是世界第二大經(jīng)濟體，華人企業(yè)在國際舞臺上的地位也越來越重要。顧佳峰這部著作的出版，恰逢其時，有助于向世人展示優(yōu)秀華人企業(yè)家的管理密碼，分享華人企業(yè)的成功經(jīng)驗。這是一部非常值得細讀的管理著作，富含東方管理智慧。

——蔡洪濱，北京大學光華管理學院院長、教授 

顧佳峰，北京大學中國社會科學調(diào)查中心科研發(fā)展部主任、副研究員，北京大學創(chuàng)新研究院副院長，美國加州大學伯克利分校、哈佛大學高級訪問學者；北京大學光華管理學院 學士、碩士和博士，北京大學教育學院公共管理博士后，第十七屆北京博士后聯(lián)誼會理事長，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織“產(chǎn)業(yè)監(jiān)管調(diào)查項目”中國地區(qū)首席科學家。已出 版六部專著：《教育機構(gòu)戰(zhàn)略性服務研究》《中國教育資源非均衡配置研究——空間計量分析》《調(diào)查機構(gòu)管理：理論與實踐》《調(diào)查機構(gòu)公共關(guān)系經(jīng)營與管理》 《達觀天下：跟尹衍梁學管理》和《減少不平等與可持續(xù)發(fā)展》，在Higher Education、Studies in Higher Education、Asia Pacific Education Review、Applied Spatial Analysis and Policy等國際SSCI期刊上獨立發(fā)表數(shù)篇論文，并被聘為其評審人；在《經(jīng)濟研究》《社會學研究》等核心期刊以及報紙上共發(fā)表中文論文70多篇。主持 或參與國家自然科學基金項目、教育部重大人文基地項目、經(jīng)濟合作與發(fā)展組織、麻省理工國際項目等二十多項。2006年以來，負責中國首個大規(guī)模社會跟蹤調(diào) 查——中國家庭追蹤調(diào)查（China Family Panel Studies，CFPS）執(zhí)行等工作。在喜馬拉雅上的帳號是：顧佳峰PKU，上面有歷次講課錄音。新浪微博號是：顧佳峰PKU。