(圖：蘇寧紅孩子門店)

時(shí)至今日，這仍是一個(gè)不斷建設(shè)之中的龐大體系，但已經(jīng)有越來越多的從業(yè)者意識(shí)到，到線下去，是零售產(chǎn)業(yè)必須接受的事實(shí)。

如今，互聯(lián)網(wǎng)投資者開始更加注重企業(yè)的盈利與回報(bào)能力，消費(fèi)者也開始更注重直觀的消費(fèi)體驗(yàn)，特別是高價(jià)格商品，這催生著消費(fèi)場景開始向線下回流。

蘇寧作為主流零售企業(yè)中唯一具備線上、線下雙向銷售能力的企業(yè)，在利益分配這樣非常現(xiàn)實(shí)的問題面前，可以有更好的解決方案。在真正將全渠道零售、全場景零售、智慧零售向前推進(jìn)時(shí)，相比其他企業(yè)遇到的阻力會(huì)更小。

利用如今部分消費(fèi)者向線下傾斜的契機(jī)，蘇寧已經(jīng)開始利用智慧零售推動(dòng)線下零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，包括面向小城鎮(zhèn)市場的直營店、蘇寧母嬰店、蘇寧超市等新業(yè)態(tài)，都在線上引流的助推之下快速發(fā)展。