重組改革之難，難在事順。一方面，新廠組織架構(gòu)需要重新搭建，制度建設(shè)和流程規(guī)范也需要重新調(diào)整。另一方面，面對之前兩廠員工都未曾接觸過的新設(shè)備、新工藝，以及MES信息化系統(tǒng)，如何迅速組織生產(chǎn)，提升技能操作水平，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，也成為迫在眉睫的問題。管理與生產(chǎn)，兩手都要抓，兩手都要快。

重組改革之難，難在利正。一方面，長期以來兩廠員工在收入上存在一定差距，如何縮小差距和統(tǒng)一收入，考驗著企業(yè)的勇氣和擔當。另一方面，如何激勵員工摒棄陋習，在新廠奮發(fā)作為，為企業(yè)創(chuàng)造效益，也考驗著企業(yè)的智慧和眼界。為員工謀正利，為企業(yè)謀效益，是企業(yè)重組改革必須解決的課題。

　　如何避免重組改革做表面文章

如果這些問題不能妥善解決，重組只是形式上的重組，改革也只是名義上的改革，談不上企業(yè)的提質(zhì)增效，也很難為振興蘇區(qū)發(fā)展作貢獻。為了解決重組改革中遇到的種種困難，贛州卷煙廠采用了“共識在前，實干在中，優(yōu)化在后”的總體思路，迅速打開了局面。

一是平穩(wěn)融入，優(yōu)化隊伍。為保證各項工作不受影響，在中層干部尚未開展競聘上崗的情況下，原兩廠中層干部暫時安排到相對應(yīng)的中層崗位各司其職。平穩(wěn)過渡期后，通過競聘上崗等方式，精減了近20名中層干部。同時，本著“平穩(wěn)融入、人崗匹配”的指導(dǎo)思想，根據(jù)相關(guān)時間節(jié)點和工作推進計劃，1000多名員工相繼安排到位。崗位安置完成后，后勤保障同時跟上，出臺過渡政策，積極爭取地方政府支持，妥善解決員工吃、住、行、社保、子女就學等問題。員工安家立業(yè)的難題解決后，企業(yè)進一步從思想觀念上融合兩廠職工，保障平穩(wěn)融入目標的順利完成。建廠三年，全廠上下無一例上訪事件，無一起惡性沖突。2015年，企業(yè)獲全國總工會“模范職工之家”稱號。

二是建章立制，達產(chǎn)達標。新廠結(jié)合實際，全面啟動各類制度建設(shè)和工作流程制定等工作。投產(chǎn)首年，共制定發(fā)布各類技術(shù)、工作標準300余項，基本實現(xiàn)各項工作流程全覆蓋，2017年企業(yè)成為江西中煙推廣規(guī)范管理工作的試點單位。生產(chǎn)組織方面，在設(shè)備尚未完全到位的情況下，組織力量邊安裝邊調(diào)試邊生產(chǎn)，加快人機磨合，加大質(zhì)檢力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時，分批次派骨干技師到兄弟廠家跟班交流學習，邀請兄弟廠家優(yōu)秀技師到廠帶隊指導(dǎo)，還與江西理工大學合作開設(shè)技能提升班，著力提升員工技能操作水平。在信息化生產(chǎn)模塊上，派專人協(xié)同廠家邊調(diào)試邊學習，培養(yǎng)年輕骨干以最快速度掌握信息化技術(shù)。投產(chǎn)首年，面對紛繁復(fù)雜的局面，企業(yè)僅用9個月就完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。