“我們擁抱過(guò)高峰，但也經(jīng)歷過(guò)低谷?！碧沏戧?yáng)至今清晰地記得，在有些資源型行業(yè)進(jìn)入低谷的時(shí)候，作為達(dá)商群體領(lǐng)軍人物的他，身邊整天圍繞著一群一籌莫展、愁眉苦臉的資源型行業(yè)企業(yè)家，也看到很多熟悉的資源型領(lǐng)域企業(yè)家們，因資金鏈斷鏈而黯然離場(chǎng)，甚至破產(chǎn)?！斑@是經(jīng)歷過(guò)野蠻生長(zhǎng)之后的殘酷洗牌，大家都不知所措?！?/p>

唐銘陽(yáng)認(rèn)為，物競(jìng)天擇，萬(wàn)物的生長(zhǎng)規(guī)律都是如此。當(dāng)某一種生物逐漸熟悉新的環(huán)境，必然會(huì)產(chǎn)生進(jìn)化，成為更高級(jí)的物種，而對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)同樣如此。但是之后若不能利用優(yōu)勢(shì)改造環(huán)境，使之也趨向自己的優(yōu)勢(shì)，則只能淪為短暫輝煌的時(shí)勢(shì)英雄。他決心幫助陷入困境的企業(yè)家們改造產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，帶領(lǐng)大家積極轉(zhuǎn)型，走出眼前的困境。

唐銘陽(yáng)的骨子里有一種對(duì)困境永不妥協(xié)的韌性，他認(rèn)為，面對(duì)困境，你退縮得越多，能讓你喘息的空間就越有限。

他分析思考后得出結(jié)論：有些資源型過(guò)剩產(chǎn)業(yè)的困境，源于中國(guó)總需求和總供給矛盾突出的大背景，因而困難具有長(zhǎng)期性、持續(xù)性、結(jié)構(gòu)性等特點(diǎn)。業(yè)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)該更多地具備企業(yè)自身特點(diǎn)，在過(guò)剩產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，把握好節(jié)奏和力度，各項(xiàng)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，都必須在合理和優(yōu)化的前提下進(jìn)行。

唐銘陽(yáng)通過(guò)深入細(xì)致調(diào)研發(fā)現(xiàn)，即使在有些資源型產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，只要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，利用多種形式，通過(guò)貿(mào)易、物流和金融平臺(tái)，進(jìn)行全方位合作，把產(chǎn)業(yè)的上下游對(duì)接起來(lái)，把供給和需求鏈接起來(lái)，同時(shí)幫助企業(yè)，積極降低成本、提高效率，從而盤(pán)活市場(chǎng)，聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)，就有望重新贏得新生，使其有足夠的空間和時(shí)間完成蛻變。

在改造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的同時(shí)，唐銘陽(yáng)也帶領(lǐng)部分家鄉(xiāng)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，進(jìn)入金融、物流、商貿(mào)、商業(yè)地產(chǎn)及新材料等領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)展新機(jī)遇，獲得新的造血功能。在他的引領(lǐng)下和幫助下，那些勇于轉(zhuǎn)型、善謀發(fā)展的企業(yè)，一次次順利度過(guò)了危機(jī)，獲得了新生。

德信唯先、以身作則，品行感召家鄉(xiāng)企業(yè)

熟悉唐銘陽(yáng)的人都知道，他常說(shuō)：做企業(yè)要“立德、樹(shù)格、存信”，做人做事“德”是準(zhǔn)則、“信”是原則、“格”是高度。其中，“德”字當(dāng)先，“德”不僅是做人的基本準(zhǔn)則，還是事業(yè)成功的致勝法寶。遵循品行唯先的他，不僅自己事業(yè)獲得了大成，他也總是用自己的言行，影響和感染家鄉(xiāng)的企業(yè)家群體。