事件的轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2009年11月。投資公司重整三方?jīng)Q定最后再談一次，結(jié)束這場馬拉松式的談判。和此前一樣，談判氣氛緊張而激烈，彼此沒有任何讓步的跡象。投資公司甚至做好了談判破裂的心理準(zhǔn)備。

　　然而，萬萬沒有想到的是，青海方面先“兵”后“禮”，談判最終峰回路轉(zhuǎn)，西寧城投、青海華鼎最終同意由五礦方控股。

　　當(dāng)時全程參與信托牌照爭取的負(fù)責(zé)人，是徐兵。這位五礦資本史上的第一位總經(jīng)理，曾先后在廣州中科信集團(tuán)有限公司、湖南有色金屬股份有限公司等工作。2009年12月，中國五礦出資近56億元，控股湖南有色，時任湖南有色董事長助理的徐兵也加入五礦。

　　當(dāng)年的艱辛付出為如今信托業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定下基礎(chǔ)，2017年9月21日，五礦信托還迎來了新的掌門人王卓。據(jù)悉，出生于1971年2月的王卓，曾任珠海華能技術(shù)開發(fā)公司總經(jīng)理，華能貴誠信托有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、董事會秘書等職務(wù)。在五礦資本內(nèi)部人士看來：“王卓是業(yè)內(nèi)公認(rèn)能力很強的資深高管”。