中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：當(dāng)時(shí)您應(yīng)該是有機(jī)會(huì)有能力做開發(fā)業(yè)務(wù)的，現(xiàn)在回過頭去看，有沒有后悔過？

　　陳勁松：當(dāng)然有機(jī)會(huì)做開發(fā)，那個(gè)時(shí)候哪有幾個(gè)開發(fā)商，現(xiàn)在有名的開發(fā)商當(dāng)時(shí)都是我們的客戶，當(dāng)然能做開發(fā)業(yè)務(wù)，但是我不是那種借錢還能睡得著覺的類型的人；再加上頭幾單生意使我們找到自信心，能立足，這不就夠了嗎？

　　說到底我不是一個(gè)愿意“博”的人，還是一個(gè)愿意走專業(yè)路線的人，這樣的一條人生軌跡在1992年、1993年就奠定了。

　　實(shí)際上，這樣做是錯(cuò)的，過去25年，凡是買地做資產(chǎn)的都起來(lái)了；做咨詢的人都沒有做起來(lái)，世聯(lián)行算是不錯(cuò)的。過去25年擁有資產(chǎn)或與資產(chǎn)相關(guān)的、借大錢起來(lái)的人都是最大的羸家，郭廣昌、孫宏斌賣樓起家，現(xiàn)在資產(chǎn)是我的1萬(wàn)倍，但世聯(lián)行沒有借過錢不是市場(chǎng)的大羸家。這還得回歸到一點(diǎn)，就是他們的路不適合我。

　　“別什么賺錢都想干”

　　中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：以您的經(jīng)歷、實(shí)踐，您認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最應(yīng)該是什么樣的？投身其中的企業(yè)家需要什么樣的精神？

　　陳勁松：香港是成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，深圳是一個(gè)從無(wú)到有、從亂到嘗試的逐漸發(fā)展起來(lái)的市場(chǎng)，但深圳有好處：英雄不問出處、鼓勵(lì)創(chuàng)新，年輕人非常拼命，適合創(chuàng)業(yè)，給了深圳企業(yè)家很大的機(jī)會(huì)；香港相對(duì)來(lái)說門檻較高，不適合創(chuàng)業(yè)。另外，也正是深圳的小，才致使深圳企業(yè)家走向全國(guó)，包括萬(wàn)科、金地、華為等公司，世聯(lián)行也是往全國(guó)各地走。這樣的事情在天津、北京都很難實(shí)施。所以說，它們有各自不同的特點(diǎn)與發(fā)展點(diǎn)。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是分工，你在香港會(huì)看到各種各類專業(yè)人士的分工，實(shí)際上在內(nèi)地都沒有。我們當(dāng)時(shí)堅(jiān)信做好營(yíng)銷顧問就能掙到錢，就能發(fā)展好，事實(shí)證明也是如此，我們現(xiàn)在是上市公司中房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)中最大市值公司，顯然，做好自己，就能有立足之地，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。別什么掙錢都想干，這不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。