“我們堅持的最核心一點，就是質(zhì)量優(yōu)先，寧可少賣，也要讓每一個消費者滿意?！比A為手機產(chǎn)品線總裁何剛曾對北京晨報記者感慨，一點一滴走來很艱難，直到2013年P(guān)6、2014年Mate7兩款明星成功，華為在中高端市場終于取得突破，之后的每一代旗艦手機都是爆品。當(dāng)很多同行為盈利而奔忙，華為手機已大踏步走在利潤驅(qū)動的軌道。如今的華為手機喊出了“非極致不為”，就如Mate10所呈現(xiàn)出的創(chuàng)新與實用的完美融合，打出了自己的節(jié)奏。

華為榜樣與現(xiàn)實競爭，讓更多的中國手機品牌開始拋卻浮躁，靜心炮制精品。現(xiàn)在在全球手機榜單前六名中，除了三星和蘋果，就是一眾中國面孔——華為、OPPO、小米、vivo。

全球影響力攀升

起飛引擎是巨大的研發(fā)投入

《華為研發(fā)》作者張利華認(rèn)為，華為手機終端成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的寶貴經(jīng)驗有：定位定戰(zhàn)略統(tǒng)一思想，壓倒性資源投入確保投入先勝于競爭對手；人才為先，特別是擅打硬仗的領(lǐng)軍人才為先；瞄準(zhǔn)利潤最豐厚的中高端堅持精品戰(zhàn)略堅持不懈；致力打造核心競爭力，通過迅速引入業(yè)界專業(yè)人士將短板快速轉(zhuǎn)化為長板……

在業(yè)界看來，手機脫穎而出的根本原因在于華為公司舍得投入。

2011年10月18日任正非在內(nèi)部定調(diào)：“華為應(yīng)大幅提升在手機終端上的研發(fā)和品牌投入，至少在預(yù)算和投入上勝過競爭對手?！?/p>

其實不只是在手機終端上，迄今為止華為累計投入3130億元用于研發(fā)創(chuàng)新，并在全球建立了36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，16個研發(fā)中心，累計獲得62519件專利授權(quán)，通過多年持續(xù)積累，華為已成為全球最大的國際專利申請企業(yè)。2016年，華為在研發(fā)上投入764億元，研發(fā)投入占營收的比例高達14.6%?！拔覀兺度氲氖俏磥?，看得見的看不見的都在投入?！庇喑袞|說。

當(dāng)然，華為仗劍江湖的背后，還有其 “視質(zhì)量為生命”的質(zhì)量觀和“以消費者為中心”的創(chuàng)新理念。而創(chuàng)新與變革是華為持續(xù)成長與強大的兩大利器。

隨著業(yè)務(wù)在全球增長，華為品牌影響力也坐上了火箭。在國際品牌咨詢公司Interbrand發(fā)布的2017年全球最具價值品牌百強榜上，華為已上升至第70位；《財富》世界500強排行榜上，華為以785億美元的總營收排名第83位，首次躋身世界100強。并且在凈資產(chǎn)收益率榜單上，位列中國企業(yè)首位。

1987年，任正非在一棟居民樓里創(chuàng)立華為，今天華為18萬名員工遍布全球。2013年，華為超越愛立信成為全球第一大電信設(shè)備商。華為還能在手機行業(yè)創(chuàng)造更多的奇跡嗎？華為需要時間繼續(xù)成長，我們拭目以待。