進(jìn)一步的松動(dòng)跡象，出現(xiàn)在今年8月。格力電器發(fā)布2017年半年報(bào)同時(shí)透露，聘任黃輝為執(zhí)行總裁。

早在2012年獲任董事長和總裁之職時(shí)，董明珠對(duì)格力電器可能的分權(quán)交接班人選就頗為頭疼。按照她當(dāng)時(shí)的想法，已有的公司副總裁需要通過田忌賽馬的方式，在總裁職位競爭中勝出。而外部有能力的職業(yè)經(jīng)理人，也可以毛遂自薦。

此后不久，董明珠又進(jìn)一步表態(tài)稱，格力電器的接班人需要如她自己一樣，愛格力電器勝過愛自己家人，同時(shí)，接班人應(yīng)該具備一定的擔(dān)當(dāng)和戰(zhàn)略眼光。

厘定這樣一個(gè)衡量指標(biāo)，能夠達(dá)到董明珠要求的人選越來越少。董明珠就自稱二十多年未休假，私下經(jīng)常表達(dá)對(duì)自己兒子的虧欠，稱自己由于工作原因，陪伴兒子的時(shí)間太少。

于是，五年時(shí)間里格力電器接班人問題一直沒有說法。

一位接近格力電器的企業(yè)高層人士認(rèn)為，此時(shí)聘任黃輝為執(zhí)行總裁，實(shí)際上就是董明珠為了2018年董事長和總裁職位調(diào)整做出提前布局。屆時(shí)，董明珠將留任董事長一職，而總裁一職很可能由黃輝擔(dān)任。

為何黃輝會(huì)從諸多副總裁中勝出？有分析人士稱，近期朱江洪對(duì)董明珠的一些公開評(píng)論，可能讓董明珠反思了很多。

今年夏天，朱江洪自傳出版，首次對(duì)一些人事在自傳中做了回應(yīng)。朱指出董明珠應(yīng)以“德”“公”“能”“績”“和”立威，精于授權(quán)，并樂于接受別人的批評(píng)和意見，而不應(yīng)該“翻臉不認(rèn)人”，說話不算數(shù)。

黃輝出身技術(shù)，比董明珠晚2年（1992年）加入格力電器，在市場(chǎng)、技術(shù)上都頗具經(jīng)驗(yàn)。選擇他，一則可以強(qiáng)化格力電器的技術(shù)血統(tǒng)，二則并不會(huì)真正分走董明珠多少權(quán)力。對(duì)于這種分析，前述接近格力電器的企業(yè)高層人士表示認(rèn)同。

據(jù)他透露，珠海國企圈之前聽到的消息是有另一位珠海國資委方面的人選將出任格力電器總裁，但目前顯示的結(jié)果是黃輝勝出，其中原因耐人尋味。

“董明珠讓黃輝出任總裁，使得珠海官方仍然無法改變格力電器管理層格局。珠海官方對(duì)董明珠仍然倚重，同時(shí)，也找不到可以替換董明珠的人選。”家電專家劉步塵認(rèn)為。

2016年11月底，周樂偉接替董明珠任格力集團(tuán)董事長。格力集團(tuán)為珠海國資委直屬企業(yè)，珠海國資委通過格力集團(tuán)持有格力電器約18%股權(quán)。對(duì)于即將到來的改選事宜，周樂偉并不愿回應(yīng)。

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股東會(huì)發(fā)飆隱情

時(shí)間再回到2016年10月28日格力電器的臨時(shí)股東大會(huì)上。在這次會(huì)議上，董明珠當(dāng)場(chǎng)發(fā)飆，直言這是迄今為止唯一一場(chǎng)她進(jìn)入會(huì)場(chǎng)時(shí)沒有掌聲的會(huì)議。董明珠還借這場(chǎng)會(huì)議，就何為投資者和投機(jī)者進(jìn)行了一次“教育”說明。

“格力沒有虧待你們!我講這個(gè)話一點(diǎn)都不過分。你看看上市公司有哪幾個(gè)這樣給你們分紅的?我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣?”現(xiàn)場(chǎng)的幾段視頻在當(dāng)時(shí)引發(fā)了軒然大波。

此時(shí)，正值董明珠被免去集團(tuán)職務(wù)，她也是從這個(gè)時(shí)候起展現(xiàn)出前所未有的突進(jìn)和焦慮——要繼續(xù)保持上市公司的職位，必須以業(yè)績說話。

事實(shí)上，已經(jīng)結(jié)束的2017冷年，可以說為董明珠即將結(jié)束的第二屆董事長兼總裁一肩挑任期畫上了一個(gè)不俗的句號(hào)。但細(xì)究之下，并不能讓董明珠有所欣慰。

2012年，是董明珠獨(dú)攬董事長和總裁之職的第一年，也是朱江洪離任格力電器的第一年。當(dāng)年年度報(bào)告顯示，格力電器實(shí)現(xiàn)年度營收993億元，同比增長近20%；歸屬上市公司股東的凈利潤74億元，同比增長近41%。而五年后的2016財(cái)年，格力電器實(shí)現(xiàn)年度營業(yè)收入1083億元，同比增長約11%；歸屬上市公司股東的凈利潤154億元，同比增長23%。

從跨度五年的兩項(xiàng)主要指標(biāo)比較來看，2017年前的過去五年，格力電器凈利潤從74億元增長到154億元，增長了約一倍；年度營業(yè)收入則增長有限，五年時(shí)間僅增長了90億元。而董明珠2012年喊出的“未來五年，每年業(yè)績?cè)鲩L200億元”，仍言猶在耳。

從另一個(gè)維度來看，在董明珠二次連任董事長兼總裁的2015年，其前一財(cái)年的業(yè)績沖高至約1400億元，而按照行業(yè)對(duì)格力電器預(yù)期來看，2017財(cái)年，格力電器的業(yè)績數(shù)據(jù)僅約1500億元。一個(gè)三年的任職期內(nèi)，業(yè)績?nèi)匀晃催_(dá)到最初董明珠期許的水平。

與董明珠本人有過十年交集人士稱，最近能夠明顯感受到董明珠在業(yè)績上的壓力：在上任之初，她每年強(qiáng)調(diào)2017財(cái)年2000億元目標(biāo)肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)給出了各種可以實(shí)現(xiàn)的論據(jù)，而最近一年的表態(tài)，已經(jīng)將時(shí)間目標(biāo)改到了2018財(cái)年。

相反，格力與行業(yè)主要競爭對(duì)手相比，差距正在拉大。

伴隨行業(yè)遭遇好年景，格力電器上半年在空調(diào)產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入達(dá)到546.37億元，同比增長幅度為30.14%；美的在暖通空調(diào)上的半年收入同樣超過500億元，同比增長了41.52%。格力和美的兩大競爭對(duì)手，從差距最大時(shí)的400億元，已縮小至40余億元。一致的觀點(diǎn)認(rèn)為，美的的空調(diào)業(yè)務(wù)收入未來超過格力將是大概率事件。

從整個(gè)公司業(yè)務(wù)層面，同樣在2011年啟動(dòng)轉(zhuǎn)型的美的集團(tuán)，已經(jīng)將格力電器遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。2016年財(cái)年數(shù)據(jù)顯示，美的全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入約1598億元，遠(yuǎn)高于格力電器的1083億元。

10月30日晚，美的集團(tuán)與格力電器相繼發(fā)布2017年三季報(bào)。美的集團(tuán)前三季度營收1869億元，同比增長60.6%；格力電器前三季度營收1109億元，同比增長34.5%。也就在2017年10月，美的集團(tuán)市值站上3000億，此后飛躍50元心理關(guān)口，最高價(jià)沖上52.35元/股，市值3300億。同期格力電器股價(jià)創(chuàng)新高44.3/股，市值2600億，雙方市值差擴(kuò)大到700億。

而2012年左右形成的白電業(yè)前三強(qiáng)——美的、海爾、格力，在2017財(cái)年將發(fā)生進(jìn)一步分化。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，伴隨海爾集團(tuán)對(duì)GE家電的收購并表，美的集團(tuán)對(duì)庫卡集團(tuán)的收購并表，美的和海爾將率先進(jìn)入2000億元營收俱樂部。其中，美的集團(tuán)營收預(yù)估將達(dá)到2200億元。

從業(yè)績貢獻(xiàn)占比上看，空調(diào)仍然占據(jù)格力電器約80%營收貢獻(xiàn)，而此前同樣倚重空調(diào)的美的集團(tuán)，則在生活電器、機(jī)器人為代表的智能裝備制造以及供應(yīng)鏈等方向全面出擊并取得突破。

有知情人士援引美的集團(tuán)高層人士表態(tài)稱，空調(diào)行業(yè)的份額已經(jīng)形成一個(gè)穩(wěn)定局面，再想有大的突破很難，因此，對(duì)于一家千億級(jí)企業(yè)，多元化是一個(gè)必須的路徑選擇。

過去五年競爭格局變化，已經(jīng)或多或少改變了行業(yè)人士對(duì)格力電器和董明珠的看法。9月25日，志高空調(diào)創(chuàng)始人李興浩在談企業(yè)治理話題時(shí)，公開表達(dá)了對(duì)美的的推崇，并稱“方洪波（美的集團(tuán)董事長）不常有”。要知道，此前志高空調(diào)無論是技術(shù)還是代言人層面，都一度以格力電器為榜樣，比如，格力電器的代言人成龍后來成為了志高空調(diào)代言人。

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　　多元化“斗士”的尷尬之境

由于業(yè)績上過度依賴空調(diào)，行業(yè)每次大的挑戰(zhàn)都會(huì)對(duì)格力電器業(yè)績產(chǎn)生巨大影響，比如2015財(cái)年的利空和2017財(cái)年的利好，都與行業(yè)整體狀況息息相關(guān)。鑒于這種狀況，董明珠也希望尋求改變，這也被認(rèn)為是她全面進(jìn)軍手機(jī)和新能源汽車的原因。

多元化對(duì)于格力電器而言，是一顆早就被埋下的種子。2004年之時(shí)，格力集團(tuán)將經(jīng)營不善的小家電資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給格力電器。更早之前，格力集團(tuán)因格力空調(diào)業(yè)務(wù)火爆，而借助格力品牌打造了格力小家電品牌，此后，進(jìn)入格力電器體系后，格力小家電被命名為“大松”。2010年開始，格力電器渠道逐步引入晶弘電器，補(bǔ)齊冰箱和洗衣機(jī)品類。至此，在格力渠道中，白色家電品類基本布局完成。

在“朱董配”時(shí)代，朱江洪強(qiáng)調(diào)專業(yè)和聚焦，因此，大松和晶弘僅是格力空調(diào)之外的“增色”。專注空調(diào)的格力電器，也因此逐步坐穩(wěn)了空調(diào)業(yè)頭把交椅，與后面競爭對(duì)手的差距越來越大。

而2012年下半年董明珠總攬大權(quán)并宣布格力電器“每年?duì)I收業(yè)績?cè)鲩L200億元”時(shí)，還尚未提及多元化，僅希望“蠶食競爭對(duì)手空調(diào)份額”。

促使董明珠下決心走多元化的道路，可尋的軌跡發(fā)生在2014財(cái)年和2015財(cái)年之交。2014財(cái)年，格力電器營收沖高至1400億元，然而在接下來的2015財(cái)年又急速跌落至977億元。

那年，外界都用“出乎意料”來形容看到這份成績單時(shí)的反應(yīng)。

于是，善于營銷的董明珠在2015年3月全國兩會(huì)宣布格力電器進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域。此后，董明珠每在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都會(huì)將格力手機(jī)最新的產(chǎn)品帶到公眾面前，依托事件植入營銷，可謂用心良苦。然而，兩年半時(shí)間過去，那個(gè)曾經(jīng)揚(yáng)言“三年內(nèi)要滅掉小米”的格力手機(jī)已經(jīng)不見蹤影。

“（手機(jī)既定銷售目標(biāo)）5000萬臺(tái)只是一個(gè)理想，不一定要實(shí)現(xiàn)?！痹谧罱闹袊娚填I(lǐng)袖峰會(huì)上，董明珠一方面表示格力將在手機(jī)等領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力，同時(shí)也做出了上述的表態(tài)。

對(duì)于格力手機(jī)的發(fā)展，前述接近董明珠的人士稱，“董明珠最初對(duì)格力手機(jī)充滿信心，至于論據(jù)，總會(huì)提到其強(qiáng)大的渠道和用戶基礎(chǔ)，然而，一年后再見她，她就已經(jīng)委婉承認(rèn)手機(jī)數(shù)據(jù)不好，至于原因則強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需要培育?！笔聦?shí)上，選擇手機(jī)作為突破口，董明珠對(duì)外的解釋是，希望借助手機(jī)入口，進(jìn)入智能家居領(lǐng)域。然而，前述接近格力電器的企業(yè)高層人士稱，格力電器進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域有與當(dāng)年處在風(fēng)口的小米創(chuàng)始人雷軍在珠海政商圈“斗氣”的成分。

　　董明珠曾對(duì)格力手機(jī)寄予極大期待，并親自參與營銷。