今年天貓雙11期間，月盛齋準備了15款產(chǎn)品在天貓進行半價活動，包括禮盒、熟食、休閑零食和西式腸類，還有6款產(chǎn)品做價格的直讓，包括無門檻的優(yōu)惠券，以及滿額包郵。“未來，月盛齋在定制化產(chǎn)品上還有很多想法，例如消費者喜歡的牛肉罐頭，或許會在年貨節(jié)上見到?！睆埼男抡f。

　　借助新零售，傳統(tǒng)零售企業(yè)正用數(shù)據(jù)和技術(shù)重構(gòu)“人貨場”。

　　除此之外，天貓還打破地域界限，將老字號品牌賣到全國，甚至全球。目前，包括六必居、燕京啤酒、北冰洋、百花、信遠齋在內(nèi)的北京老字號品牌都已借力天貓超市實現(xiàn)銷往中國香港，其中，信遠齋的銷量達到可口可樂的3倍，百花在蜂蜜品類中已占到40%比例。

　　用“Made　in　Internet”

　　推動供給側(cè)改革

　　天貓改變了天然生長在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的小米，也改變了月盛齋這樣的老字號企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品體系，“Made　in　Internet”所展示的是未來零售業(yè)發(fā)展的趨勢。

　　在“Made　in　Internett”的生產(chǎn)方式中，企業(yè)通過網(wǎng)商平臺搜集匯聚消費者的需求，根據(jù)用戶需求重新設(shè)計生產(chǎn)線和產(chǎn)品，以滿足用戶多樣化、個性化的需求，把用戶的差別性需求體現(xiàn)在產(chǎn)品的唯一性上，形成“量體裁衣”和“私人定制”的專屬定制。這種與市場需求無縫對接的方式，使得產(chǎn)品“為市場需求而生”，自然能夠被市場接受，從而有效解決傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中存在的產(chǎn)能過剩問題。

　　阿里巴巴董事局主席馬云在阿里巴巴集團18周年年會上表示，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)消費模式當(dāng)中，制造企業(yè)和用戶之間的關(guān)系主要是單線的，即企業(yè)進行標準化設(shè)計、批量化生產(chǎn)，以產(chǎn)定銷，用戶處于被動地位，只能接受特定的產(chǎn)品，缺乏主動權(quán)。而“Made　in　Internet”在社會生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的基礎(chǔ)上，革新傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，使得供給能更加精準的滿足市場需求。

　　對此，國家發(fā)展改革委員會張燕生在9月發(fā)布的《阿里巴巴助力供給側(cè)改革》報告中指出，“Made　in　Internet”理念是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度發(fā)達，為所有商業(yè)參與者提供了全新的創(chuàng)造可能，使得互聯(lián)網(wǎng)真正成為實業(yè)企業(yè)從采購、生產(chǎn)到銷售等全流程的土壤。