五糧液已啟動(dòng)收購(gòu)計(jì)劃，不考慮20億以下的企業(yè)，不排除跨界可能

“重碧拈春酒，輕紅擘荔枝”。

杜甫的詩(shī)句，讓我們得以管窺宜賓名酒的歷史。川酒，產(chǎn)量大，名牌眾多，在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)上曾留下“川酒云煙”的名聲。川酒的“帶頭大哥”宜賓五糧液股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱五糧液），市值曾碾壓初到A股的茅臺(tái)。

但隨著黔酒、蘇酒的崛起，五糧液漸漸被茅臺(tái)拉開(kāi)了5435億元市值的巨大鴻溝。

要振興川酒，下一步棋該怎么走？

11月3日，《國(guó)際金融報(bào)》記者從五糧液公司內(nèi)部獨(dú)家獲悉了其“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”收購(gòu)計(jì)劃的最新進(jìn)展。

“20億以下的都不考慮”

一位五糧液管理層人士直接告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者，“目前（公司）正在篩選標(biāo)的企業(yè)，原則上，20億以下的企業(yè)都不考慮，寧可空，不可濫?！?/p>

一位接近五糧液管理層的投資界人士告訴記者，目前國(guó)內(nèi)規(guī)模在20億以上的酒廠不少，可選標(biāo)的有幾十個(gè)。

不過(guò)，他也表示五糧液的收購(gòu)地域不局限于國(guó)內(nèi)，目前也在聯(lián)系一些歐洲、澳大利亞的企業(yè)、協(xié)會(huì)。標(biāo)的企業(yè)也正在篩選過(guò)程中?！笆召?gòu)國(guó)外企業(yè)是出于拓展產(chǎn)業(yè)鏈的策略，目前白酒的消費(fèi)場(chǎng)合主要是商務(wù)宴請(qǐng)，而商務(wù)場(chǎng)合也需要洋酒，所以白酒企業(yè)需要拓展這類產(chǎn)品。不過(guò)國(guó)外的酒莊一般固定資產(chǎn)很重，20億的預(yù)算可能不夠?！?/p>

五糧液甚至在考慮跨界收購(gòu)，如果有合適標(biāo)的，不排除金融板塊的企業(yè)，而這可能使預(yù)算變成“上百億”。

前述投資人還向記者透露，其實(shí)從三四年前開(kāi)始，五糧液一直在做并購(gòu)。

此前，五糧液的并購(gòu)主要是為解決生產(chǎn)方面的一些問(wèn)題，如處理“不合適”的產(chǎn)能，收購(gòu)標(biāo)的較小，也沒(méi)有市場(chǎng)影響力。

具體地說(shuō)，五糧液酒廠生產(chǎn)的每1噸酒中，最多只有50%能成為符合品牌定位的高端酒，剩余的產(chǎn)能則需要收購(gòu)一些規(guī)模較小的酒企，做成中低端的產(chǎn)品來(lái)銷售，這也算是利用現(xiàn)有產(chǎn)能，向低成本方面擴(kuò)張。

而未來(lái)，五糧液的收購(gòu)計(jì)劃會(huì)更傾向于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這也是在學(xué)習(xí)茅臺(tái)和洋河的做法。

1999年，茅臺(tái)收購(gòu)習(xí)酒，兩年后茅臺(tái)上市；2010年，洋河收購(gòu)雙溝，組建蘇酒集團(tuán)。這些在業(yè)內(nèi)看來(lái)，都是成功的收購(gòu)案例。

復(fù)蘇階段急于突圍

五糧液的收購(gòu)思路為何發(fā)生轉(zhuǎn)變？據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這或許是為了在行業(yè)復(fù)蘇階段，突破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其市場(chǎng)份額的入侵。