多元化過程中，華潤的企業(yè)管理矛盾也不斷顯現(xiàn)：對下屬子公司的管理不力；集團(tuán)對實業(yè)和貿(mào)易的未來發(fā)展方法沒有明確的規(guī)劃；財務(wù)管理分散、核心業(yè)務(wù)不穩(wěn)等現(xiàn)象嚴(yán)重。

    1999年，華潤提出以強(qiáng)化管理為基本出發(fā)點的6S集團(tuán)公司管理體系，這個管理體系由6部分組成：利潤中心編碼制度、報表管理制度、預(yù)算管理制度、業(yè)務(wù)評價體系、審計體系、經(jīng)理人考核體系。

    2000年1月，華潤開始實行6S體系。

    首先將華潤及子公司按管理會計原則劃分為多個業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的利潤中心，即一級利潤中心，每個一級利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心，即二級利潤中心，逐一編碼。

    2004年時，華潤有25個一級利潤中心。資料顯示，目前該數(shù)據(jù)已變?yōu)?7。

    在利潤中心分類的基礎(chǔ)上，推行預(yù)算管理，將經(jīng)營目標(biāo)落實到每個利潤中心，并層層分解，最終落實到每個責(zé)任人每個月的經(jīng)營目標(biāo)上。

    集團(tuán)總部主要管戰(zhàn)略、管一級利潤中心一把手及班子成員的組成、管財務(wù)和考核預(yù)算。利潤中心作為企業(yè)經(jīng)營者，享有在授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動所需要的一切經(jīng)營管理權(quán)。

    集團(tuán)對每個利潤中心的負(fù)責(zé)人，每年進(jìn)行一次績效考核，并兌現(xiàn)獎懲，實現(xiàn)考核上崗制，華潤也建立了職業(yè)經(jīng)理人考核制度。身為副部級官員的董事長宋林，也經(jīng)常以職業(yè)經(jīng)理人的身份自稱。

    華潤也建立了經(jīng)理人培訓(xùn)體系。2012年6月，華潤成立了華潤大學(xué)，加強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng)，為華潤“培養(yǎng)擁有跨行業(yè)視野的專業(yè)化管理人才”。

    據(jù)華潤集團(tuán)官網(wǎng)4月26日消息，4月10日，“華潤之道”卓越經(jīng)理人培訓(xùn)班第五期在華潤大學(xué)白洋淀校區(qū)舉行開學(xué)典禮。

    新掌門給“并購擴(kuò)張”帶來變數(shù)

    根據(jù)華潤的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，將在充分發(fā)揮多元化企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，打造一批營業(yè)額過千億、經(jīng)營利潤過百億的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，力爭在“十二五”期間實現(xiàn)集團(tuán)整體銷售額7000億，經(jīng)營利潤1000億，總資產(chǎn)1萬億的目標(biāo)，打入世界500強(qiáng)的前250位。

    此前，宋林就向外界釋放“華潤集團(tuán)未來會整體上市”的信號。

    不過，隨著宋林被查和被免職，原招商局董事長傅育寧空降華潤集團(tuán)，為華潤集團(tuán)未來的發(fā)展帶來了諸多變數(shù)。

    宋林曾稱：“并購是華潤的一種（增長）方式。”

    宋林從華潤集團(tuán)內(nèi)部一步步升職，親身經(jīng)歷了華潤近20年的并購擴(kuò)張歷史，骨子里就有并購基因。

    此次空降至華潤集團(tuán)的傅育寧，是否會繼續(xù)延續(xù)此前的多元化擴(kuò)張模式，還是一個未知數(shù)。

    就在宋林被免職后不久，華潤集團(tuán)另一位高層吳丁，據(jù)傳被帶走調(diào)查。華潤集團(tuán)的人事變動或許還會繼續(xù)發(fā)酵。

    華潤發(fā)展大事記

    1938年

    楊琳在香港創(chuàng)立了華潤集團(tuán)的前身-聯(lián)和行。

    1948年

    華潤公司注冊成立。

    1949年4月

    廣大華行并于華潤公司，這是華潤歷史上第一次合并。

    1949年12月

    華潤公司召開第一屆董事會。華潤隸屬中共中央辦公廳。

    1952年10月

    華潤歸外貿(mào)部管轄，由“黨產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;國產(chǎn)”。

    1956年初

    確定華潤為大陸進(jìn)出口商品“總代理”。

    1981年

    華潤將《華潤公司體制改革方案》上報外貿(mào)部，希望成立集團(tuán)、企業(yè)化，并提出改變派遣干部的方法，獲批。

    1983年

    華潤（集團(tuán)）有限公司成立，華潤大廈落成。

    1992年

    擁有了第一家上市企業(yè)華潤創(chuàng)業(yè)，由此推動華潤的公司組織形式由國營公司向國有控股、股份多元化的方向轉(zhuǎn)變。

    1995年

    華潤投資和其他多元化收益首次超過貿(mào)易收益，標(biāo)志著華潤由貿(mào)易公司發(fā)展為多元化的綜合性集團(tuán)公司。

    2003年

    歸屬國務(wù)院國資委直接管理，被列為國有重點骨干企業(yè)。

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