1949年12月中旬，華潤公司高層楊琳等到北京開會(huì)，朱德、周恩來、楊尚昆等出席了會(huì)議。在本次會(huì)議上，確定了華潤隸屬于中共中央辦公廳。
在創(chuàng)辦早期，進(jìn)入華潤的工作人員大多都是共產(chǎn)黨員，所遵循的原則是《黨章》。隨著華潤的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，越來越多的黨外人士加入華潤，為了加強(qiáng)管理，華潤領(lǐng)導(dǎo)層制定了“同人公約”，作為公司的管理規(guī)章。
據(jù)華潤的早期員工陳渭儀保存的一份1951年的“同人公約”顯示，“同人公約”共12條，第一條就強(qiáng)調(diào)“養(yǎng)成愛國家、愛人民……的觀點(diǎn)”。當(dāng)時(shí)為了培養(yǎng)員工的歸屬感，華潤建立了送員工回內(nèi)地學(xué)校進(jìn)修的制度，不斷選派優(yōu)秀員工進(jìn)大學(xué)或中專深造。同時(shí)，還組織香港員工回內(nèi)地參觀烈士陵園、工廠等。
據(jù)《紅色華潤》一書稱，1952年，華潤公司由“黨產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;國產(chǎn)”，由國務(wù)院外貿(mào)部管。這次機(jī)構(gòu)改革，對(duì)華潤的管理層也進(jìn)行了大調(diào)整，原來的管理層包括董事長錢之光、總經(jīng)理?xiàng)盍盏瓤傆?jì)41人，都被調(diào)回大陸，參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
該次機(jī)構(gòu)改革后，華潤公司的正式員工共計(jì)252人。大合并之后，華潤旗下保留下來的公司主要有：華夏公司、五豐行、德信行、寶元通。
1956年，華潤成為了我國進(jìn)出口商品業(yè)務(wù)的“總代理”，這種情況一直持續(xù)到改革開放。
宋林打破48年空降一把手慣例
1960年底，中央派丁克堅(jiān)空降華潤擔(dān)任一把手。此后的48年中，華潤的一把手均為“空降兵”。直到2008年，宋林打破了這一慣例。
在干部管理上，據(jù)1954年華潤公司的一份報(bào)告建議：“干部盡量內(nèi)外交流，適當(dāng)時(shí)間對(duì)調(diào)一批，對(duì)加強(qiáng)政治、政策學(xué)習(xí)與了解海外情況均有好處。”
該報(bào)告分析：華潤公司干部的長處是熟悉國際市場，專業(yè)水平高，但政策水平低；國內(nèi)干部政策水平高，但對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，不了解海外市場。
當(dāng)時(shí)的解決方法是“內(nèi)外交流”。
此后的幾十年，華潤的干部與外貿(mào)部、各進(jìn)出口總公司、分公司的干部相互調(diào)換。這項(xiàng)制度甚至一度持續(xù)到現(xiàn)在。
1960年底，中央派丁克堅(jiān)空降華潤擔(dān)任一把手。此前，丁是外貿(mào)部機(jī)關(guān)黨委書記。這是中央第一次空降一把手至華潤，也開啟了此后長達(dá)48年，由中央空降一把手至華潤的慣例。例如朱友蘭、陳新華等，都有在外貿(mào)部（或商務(wù)部）的工作經(jīng)歷。直到2008年，宋林這個(gè)從實(shí)習(xí)生干起的“內(nèi)部人士”擔(dān)任華潤董事長，“外部空降”的慣例才被打破。
由于當(dāng)時(shí)港英政府規(guī)定，在香港住滿7年就可成為香港永久居民。為了不轉(zhuǎn)變身份，當(dāng)時(shí)規(guī)定，華潤干部都要輪換，這樣一來，內(nèi)派干部沒有長期的。
據(jù)華潤公司內(nèi)部記載，這種頻繁的干部輪換制度嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
這種情況一直持續(xù)到上世紀(jì)80年代，直到華潤（集團(tuán)）有限公司成立之后，才發(fā)生改變。
“輪換制”終結(jié)，宋林逐步上位
在干部隊(duì)伍建設(shè)上，華潤在給外貿(mào)部的方案中提出：擬逐步改變目前派干部的方法。
1978年改革開放后，對(duì)華潤的沖擊最大。
1978年8月，中央要求廣東省率先從外貿(mào)系統(tǒng)分離，開始自辦進(jìn)出口，兩年后，廣東省成立負(fù)責(zé)進(jìn)出口公司-粵海公司。
關(guān)于中華網(wǎng) |
廣告服務(wù) |
聯(lián)系我們 |
招聘信息 |
版權(quán)聲明 |
豁免條款 |
友情鏈接 |
中華網(wǎng)動(dòng)態(tài)
