1980年11月，28個(gè)省市的代表召開(kāi)會(huì)議，其中，17個(gè)省市宣布外貿(mào)脫鉤，自己對(duì)外，自負(fù)盈虧。受此沖擊，以前靠國(guó)家計(jì)劃提供貨源的華潤(rùn)，出口貨源斷了。
華潤(rùn)開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型，派人到大陸，主動(dòng)與各省市、企業(yè)聯(lián)系，尋找貨源。此時(shí)，中央給華潤(rùn)的任務(wù)也變了。1980年12月，外貿(mào)部副部長(zhǎng)賈石在會(huì)見(jiàn)時(shí)任華潤(rùn)負(fù)責(zé)人時(shí)提出，華潤(rùn)的任務(wù)是：起商務(wù)參贊作用，管理協(xié)調(diào)，咨詢(xún)服務(wù)；賺錢(qián)，做買(mǎi)賣(mài)，下屬各公司要自負(fù)盈虧。
在更早的1977年的下半年，華潤(rùn)就開(kāi)始醞釀擴(kuò)大實(shí)業(yè)投資，辦工廠和養(yǎng)殖場(chǎng)。
1979年，華潤(rùn)開(kāi)始涉足房地產(chǎn)，和李嘉誠(chéng)等合作開(kāi)發(fā)天水圍地產(chǎn)項(xiàng)目。華潤(rùn)公司還與香港科苑公司合資創(chuàng)辦華科公司，生產(chǎn)集成電路等產(chǎn)品。
華潤(rùn)一步一步由一個(gè)貿(mào)易代理公司向?qū)崢I(yè)化邁進(jìn)。1978年，改革開(kāi)放以后，是華潤(rùn)擴(kuò)張的開(kāi)始：此后四年，華潤(rùn)新開(kāi)公司52個(gè)，其中獨(dú)資29個(gè)，合資23個(gè)。
在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，華潤(rùn)也在尋求干部管理制度的改變和突破。
整頓業(yè)務(wù)的同時(shí)，時(shí)任華潤(rùn)董事長(zhǎng)張建華也開(kāi)始注重培養(yǎng)自己的管理人員。華潤(rùn)培養(yǎng)了一批香港當(dāng)?shù)貑T工，提拔為中層干部，但是此時(shí)華潤(rùn)還是以?xún)?nèi)派干部為主，而這些干部依舊是要輪換的，穩(wěn)定性無(wú)法保障。
1981年，華潤(rùn)將《華潤(rùn)公司體制改革方案》上報(bào)外貿(mào)部，尋求成立集團(tuán)、企業(yè)化。次年1月，外貿(mào)部“同意華潤(rùn)公司改為有限公司，成立董事會(huì)”。
在業(yè)務(wù)改制上，華潤(rùn)提出，由“代理關(guān)系”向“買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”轉(zhuǎn)變，走向市場(chǎng)；可以以外商身份回大陸投資；建立干部隊(duì)伍。
在干部隊(duì)伍建設(shè)上，華潤(rùn)在給外貿(mào)部的方案中提出：根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，擬逐步改變目前派干部的方法。今后華潤(rùn)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)，要求列入國(guó)家培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)內(nèi)地院校每年培養(yǎng)30至50名大學(xué)生……干部隊(duì)伍要保持相對(duì)穩(wěn)定，不斷提高素質(zhì)?，F(xiàn)在港的內(nèi)派隊(duì)伍凡條件適合繼續(xù)工作的，暫不輪換。
這些意見(jiàn)獲得了外貿(mào)部的同意，這也開(kāi)創(chuàng)了華潤(rùn)新的干部管理體系。
干部培養(yǎng)方式改革兩年后，1985年，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)的宋林進(jìn)入華潤(rùn)，并在30年間由實(shí)習(xí)生，沒(méi)有“被輪換”的、一步一步的升遷，成為集團(tuán)董事長(zhǎng)。
1983年9月23日，華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司正式成立，由時(shí)任經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)賈石兼任集團(tuán)董事長(zhǎng)。時(shí)任總經(jīng)理張建華在記者招待會(huì)上說(shuō)：“若以一美元兌換5港元計(jì)算，華潤(rùn)現(xiàn)在的資產(chǎn)約值24億港元。”
自此，華潤(rùn)真正走向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式，管理模式也向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，也為此后長(zhǎng)達(dá)20多年的華潤(rùn)多元化擴(kuò)張，成為“并購(gòu)之王”埋下了伏筆。
觀察
華潤(rùn)發(fā)展戰(zhàn)略或生變
宋林熱衷并購(gòu)，被舉報(bào)也是因?yàn)椴①?gòu)，傅育寧是否會(huì)延續(xù)這種擴(kuò)張模式還是未知
得益于快速并購(gòu)擴(kuò)張發(fā)展模式，華潤(rùn)迅速發(fā)展成為了一個(gè)資產(chǎn)過(guò)萬(wàn)億的商業(yè)帝國(guó)。王文志舉報(bào)宋林，起因正是一樁涉資百億的收購(gòu)案。宋林被查及被免職后，華潤(rùn)原有的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)出現(xiàn)改變？外界不禁對(duì)此產(chǎn)生疑問(wèn)。
快速并購(gòu)擴(kuò)張帶來(lái)管理難題
在規(guī)模不斷壯大的同時(shí)，華潤(rùn)旗下的企業(yè)數(shù)目迅速增加，業(yè)務(wù)也越來(lái)越龐雜。截至目前，華潤(rùn)旗下企業(yè)數(shù)目達(dá)到2300家，業(yè)務(wù)橫跨7大領(lǐng)域。這種快速擴(kuò)張也給華潤(rùn)帶來(lái)了不少問(wèn)題。
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