在英國(guó)，作為一名中國(guó)學(xué)者，傅曉嵐目睹了英國(guó)人眼中的中國(guó)形象在轉(zhuǎn)變。在1999年，他們眼中的中國(guó)是“一個(gè)巨大的國(guó)家，一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，貧窮，但做得很好”。

到了20世紀(jì)初，英國(guó)人更多開始把中國(guó)看成一個(gè)巨大的市場(chǎng)。英國(guó)前政府機(jī)構(gòu)貿(mào)易投資總署，曾在2003年到2005年期間曾領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)項(xiàng)目，幫助英國(guó)公司在中國(guó)做生意。

真正的變化出現(xiàn)在2008年，當(dāng)全球金融危機(jī)給西方主要經(jīng)濟(jì)體帶來(lái)了沖擊波，中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到的影響卻比較小。

傅曉嵐說(shuō)：“全世界都開始關(guān)注東方，關(guān)注中國(guó)。人們開始談?wù)撝袊?guó)在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中的作用。”

從那時(shí)起，中國(guó)成為全球討論的重要組成部分。不僅是商業(yè)，在包括全球化、氣候變化和全球治理等一系列跨國(guó)問(wèn)題中，中國(guó)都有占有一席之地。

隨著中國(guó)的崛起，中國(guó)企業(yè)也站在了開拓創(chuàng)新的前沿。例如，去年中國(guó)電子商務(wù)巨頭阿里巴巴超越亞馬遜成為最大的電子商務(wù)公司；今年第二季度，中國(guó)華為超越蘋果，成為全球第二大智能手機(jī)銷售商。

創(chuàng)新也提高了人們獲取信息和資源的機(jī)會(huì)。老年患者可以通過(guò)移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)高效、便宜地接受醫(yī)療咨詢。受教育資源限制的農(nóng)村社區(qū)和外來(lái)務(wù)工人員，可以通過(guò)包括快手直播在內(nèi)的各種平臺(tái)觀看視頻。

傅曉嵐的研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)不僅具有創(chuàng)新能力，而且倡導(dǎo)一種合作創(chuàng)新模式，通過(guò)該模式，它們可以與海外市場(chǎng)的當(dāng)?shù)睾献骰锇椴⒓鐒?chuàng)造新的解決方案。

傅曉嵐說(shuō)：“他們與供應(yīng)商、當(dāng)?shù)卮髮W(xué)和客戶合作，在這個(gè)過(guò)程中，他們向海外市場(chǎng)學(xué)習(xí)，并向總部輸送創(chuàng)新和知識(shí)?！彼a(bǔ)充道，華為正是通過(guò)這種模式擴(kuò)張的公司之一。針對(duì)華為的模式，傅曉嵐曾花了五年時(shí)間進(jìn)行研究和梳理。