麥肯錫調(diào)查顯示，僅有9%的中國受訪者認(rèn)為所在企業(yè)對工業(yè)4.0有明確的責(zé)任分配；更是僅6%已有清晰的路線圖。盡管中國有一些領(lǐng)先企業(yè)達(dá)到了發(fā)達(dá)市場水平，但是很多企業(yè)仍然只是“追隨者”和“滯后者”，需要的不是“萬金油”式的工業(yè)4.0方案，而是量身定制的路線圖，抓住工業(yè)4.0的機(jī)遇。

王平表示，據(jù)估計(jì)，這些機(jī)遇可能在未來15年將中國的制造業(yè)勞動生產(chǎn)力增速提高到6.5%。隨著發(fā)展的加速，中國將可在未來20年內(nèi)能抹去與發(fā)達(dá)市場將近50年的差距。

北京數(shù)字化能力發(fā)展中心由模范工廠和數(shù)字化技術(shù)展廳組成，是麥肯錫和清華大學(xué)合作成立的。該中心展示端到端全價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型的前沿?cái)?shù)字化工具，旨在為企業(yè)試水?dāng)?shù)字化技術(shù)提供現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的場所，中心也提供能力構(gòu)建的體驗(yàn)式培訓(xùn)。

該中心位于清華大學(xué)校園。一樓為100平方米展廳，展示顛覆性技術(shù)和價(jià)值鏈上的各數(shù)字化模塊，如產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈管理和采購，企業(yè)和學(xué)生可以親身體驗(yàn)一家變速箱制造商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程。

另一層設(shè)有650平方米的模范工廠，配備了數(shù)字化精益生產(chǎn)線，模擬實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境提供了獨(dú)特的學(xué)習(xí)與試驗(yàn)方式。

北京的數(shù)字化能力發(fā)展中心以提供開發(fā)突破性解決方案的集中地點(diǎn)、支持客戶轉(zhuǎn)型歷程的各個(gè)階段以及定制培訓(xùn)模塊，幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造升級的愿景。

北京的數(shù)字化能力發(fā)展中心是麥肯錫全球五大數(shù)字化能力發(fā)展中心之一，其余四家分別位于在新加坡、德國亞琛、芝加哥以及威尼斯。在充分了解各地區(qū)行業(yè)的需求和準(zhǔn)備度的前提之下，中心可以幫助企業(yè)達(dá)到工業(yè)4.0的要求。五家中心皆與領(lǐng)先行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)或研究機(jī)構(gòu)合作建立。

清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心李雙壽教授指出，智能制造的核心是人才。在新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的大背景下，企業(yè)必須主動布局和深化改革，探索工程人才培養(yǎng)新模式。DCC北京正是清華大學(xué)產(chǎn)學(xué)深度融合，讓學(xué)生真正走進(jìn)產(chǎn)業(yè)的新著力點(diǎn)。

王平稱，為中國企業(yè)量身定制的北京數(shù)字化能力發(fā)展中心獨(dú)具特色，集技術(shù)展示、培訓(xùn)和創(chuàng)新解決方案制定于一身。企業(yè)能夠快速學(xué)會如何應(yīng)用數(shù)字化運(yùn)營以及智能制造，并且親眼見證創(chuàng)新與效率的顯著提高。

麥肯錫全球資深董事合伙人兼亞洲運(yùn)營咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人艾家瑞（Karel Eloot）表示，企業(yè)可以直接運(yùn)用麥肯錫資深技術(shù)與運(yùn)營專家團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)。在完成數(shù)字化能力發(fā)展中心的培訓(xùn)后，就可以將其所學(xué)應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。