人們堅持上班的主要原因與他們的健康狀況無關(guān)，而是因為他們?yōu)楦泳?、壓力更大的公司工作，裁員是家常便飯，用更少資源做更多事的壓力持續(xù)存在。

這種環(huán)境令一些人擔(dān)心：如果他們請假太多，他們將在下一輪裁員中成為被裁對象。還有些人擔(dān)心，自己請假會讓本已不堪重負(fù)的同事承擔(dān)更多的工作。

不要把這些人與那些最無聊的假性出勤者混為一談。后者半死不活地在辦公室露個臉，就為了顯示自己對公司業(yè)務(wù)有多么不可或缺。對于這一類，公司也沒什么可做的，幸虧他們很可能只是少數(shù)。

至于像我這樣的人，去上班的理由是，我不能完全肯定我的癥狀是由病毒引起、還是由于坐了紅眼航班后深夜還與人海闊天空地聊天所致。我猜想是后者，到目前為止，這似乎是對的。

假性出勤問題還沒有明確的答案，特別是如果你所在的行業(yè)正在經(jīng)歷顛覆性的技術(shù)變革。如今這種變革似乎覆蓋了大多數(shù)行業(yè)。曼徹斯特商學(xué)院的卡里·庫珀教授據(jù)稱是發(fā)明“假性出勤”這個詞的學(xué)者之一。我打電話給他，請他談?wù)勊目捶ā?/p>

他同意，對于在辦公室放乒乓球桌和懶人豆袋沙發(fā)等“犯傻行為”，沒什么可多說的。

相反，他認(rèn)為，解決方案是對部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，以便在員工面臨過大壓力或生病時，能夠更及時地發(fā)現(xiàn)并給予關(guān)照——這些是一般的MBA學(xué)生沒有學(xué)過的技巧。

我認(rèn)為他說到點子上了，即便在越來越精簡的組織，管理者隊伍也在不斷壓縮。我不期望情況很快就會改變，但至少有人提出了一個比再發(fā)一批健身房使用券更好的設(shè)想。