大量回頭客訪日目的不再是“買買買”，而是尋求更豐富的體驗，比如，泡溫泉、體驗和服、體驗茶道、參觀美術(shù)館或博物館、欣賞日本傳統(tǒng)歌舞表演等。

國內(nèi)人群和入境游客的消費價值追求集體轉(zhuǎn)向，正迫使日本企業(yè)改變以往埋頭只顧生產(chǎn)的做法。

雅馬哈發(fā)動機公司是日本最大的游艇生產(chǎn)商，占據(jù)日本游艇市場約６０％的份額。據(jù)雅馬哈發(fā)動機公司海洋事業(yè)總部職員南成記介紹，公司于２００６年成立了一個海洋俱樂部，會員人數(shù)持續(xù)增長，２０１７年已達到２．２萬人。只要成為這個俱樂部的會員，就能在雅馬哈發(fā)動機遍布日本全國的約１４０個網(wǎng)點和海外的兩個網(wǎng)點租借游艇，享受在海上乘風(fēng)破浪的激情。

雅馬哈發(fā)動機公司公關(guān)高管堀江直人說，公司原本只是生產(chǎn)游艇，隨著大眾消費方式的改變，越來越多的人注重消費“事情”，而不僅是消費“物質(zhì)”。他們通過海洋俱樂部經(jīng)營共享游艇業(yè)務(wù)，以順應(yīng)人們注重體驗的消費趨勢。