——完善旅游航線要素?！斗桨浮分兄靥峒傲酥С致尻枡C場建設(shè)，與洛陽正在大力推進的“9643”合理有效行動投資計劃中洛陽機場三期改擴建工程形成了疊加效應(yīng)，旅發(fā)集團作為洛陽機場三期改擴建工程實施主體，第一時間組建專項工作機構(gòu)，建立專項工作機制，組織洛陽市發(fā)改委、口岸辦、中國民航飛行學(xué)院洛陽分院等相關(guān)單位多次召開專項工作協(xié)調(diào)會議，又利用旗下航空、旅行社、新能源汽車等優(yōu)勢，同步提升洛陽機場硬件設(shè)施和經(jīng)營管理水平，先后參與開通了3條國際航線，目前通航城市13個，預(yù)計全年通航城市可達20個。截至2017年7月人均補貼同比下降35%的情況下實現(xiàn)旅客吞吐量48.56萬人次，人均補貼也創(chuàng)下歷史新低，為提升“引客入豫、引客入洛、留客在豫、留客在洛”交通條件和便利化、洛陽機場建設(shè)水平奠定了堅實基礎(chǔ)。

——加快上市步伐。早在一年前，旅發(fā)集團就進行了優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式，成立了項目管理公司、資產(chǎn)管理公司作為兩大抓手，進行股份制改造，理順明確上市路徑。與各大銀行、證券、信托等金融機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，成熟運營12億元河南省“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)基金，與交通銀行總行成功合作發(fā)起50億元文化旅游產(chǎn)業(yè)基金已到位20億元，累計獲得授信超1300億元。堅持擴大對外開放，與世界500強中國華信、中國光大集團建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立了旅發(fā)集團上海公司、海南洋浦旅發(fā)新能源公司等，借助京、滬、瓊等金融發(fā)達城市及地區(qū)優(yōu)勢，為加快上市步伐奠定了堅實的基礎(chǔ)。

目前，旅發(fā)集團正攻堅克難，貫徹落實《方案》要求，加快上市步伐，為推動洛陽乃至河南旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快推動河南由旅游資源大省向旅游產(chǎn)業(yè)強省跨越而快馬加鞭，一路前行。

2017年至2018年是洛陽旅發(fā)的“發(fā)展年”，也是旅發(fā)集團大發(fā)展、顯實效、出成果的時期，旅發(fā)集團持續(xù)完善全項目、全金融、全媒體、游客精準輸送四大事業(yè)板塊，鞏固文化旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成主業(yè)強大明晰、帶動關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)格局;旅發(fā)集團正視短板與不足，建立垂直化管理體系，強化集團化、集約化、扁平化管理，更加規(guī)范化、多元化引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;旅發(fā)集團全力攻堅龍頭旅游產(chǎn)品，把重點項目推出去，強化洛陽文化旅游產(chǎn)業(yè)競爭力和影響力，主動參與國內(nèi)國際旅游市場競爭;旅發(fā)集團重點做好“投、融、管、退”，規(guī)范對接資本市場，旅發(fā)集團積極引進世界500強、國內(nèi)500強，進一步提高洛陽市文化旅游產(chǎn)業(yè)在省內(nèi)外乃至全國的影響力、競爭力，用自己獨特的魅力書寫著輝煌與傳奇！