目前來(lái)看，這一政策一旦實(shí)施，也就意味著從2014年開始影響電影市場(chǎng)的線上票補(bǔ)手段將進(jìn)入歷史。

隨之而來(lái)的是貓眼、淘票票等線上票務(wù)平臺(tái)將失去自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，院線格局將被極大被改寫，包括萬(wàn)達(dá)、光線在內(nèi)的一系列影視公司都將受到波及，所有和電影有關(guān)的行業(yè)格局將被重新排列。

實(shí)際上，對(duì)票補(bǔ)的限制早已有跡可循。今年春節(jié)期間，各大片方，就聯(lián)合提出，2月15日到3月2日期間，全國(guó)影院票價(jià)（普通觀眾實(shí)際支付部分）不低于19.9元，同時(shí)單部影片不得超過50萬(wàn)張。

票補(bǔ)，早已有之，在線下渠道作為唯一售票渠道時(shí)，就有制片方拿出一部分預(yù)算來(lái)做促銷，目的是在影院上線的前幾天內(nèi)拉動(dòng)票房增長(zhǎng)。但是當(dāng)時(shí)的票補(bǔ)并不十分突出。

O2O的興起，極大改變了這一既有慣例。為了搶占市場(chǎng)、流量和用戶，在線票務(wù)公司貓眼、淘票票、微影等將“燒錢大戰(zhàn)”蔓延到票務(wù)市場(chǎng)，并以此優(yōu)勝劣汰、搶奪市場(chǎng)。

具體來(lái)看，2014年暑期檔，貓眼以《變形金剛4》打響票補(bǔ)大戰(zhàn)。2015年春節(jié)檔，《澳門風(fēng)云2》和《天降雄獅》分別獲得大眾點(diǎn)評(píng)、貓眼約3000萬(wàn)、6000萬(wàn)票補(bǔ)。2015年暑期檔，《大圣歸來(lái)》獲得微影時(shí)代約1000萬(wàn)票補(bǔ)，《捉妖記1》、《煎餅俠》各獲多家聯(lián)合5000萬(wàn)票補(bǔ)。2015年國(guó)慶檔，《港囧》獲得貓眼等多家聯(lián)合近1億元票補(bǔ)。2016年春節(jié)檔，《美人魚》獲得貓眼等多家聯(lián)合約5000萬(wàn)票補(bǔ)。2018年賀歲檔，《妖貓傳》獲得京東約1億元票補(bǔ)。

在票補(bǔ)行為最瘋狂的2015年，當(dāng)年440億元的電影總票房收入中有30億至50億來(lái)自票補(bǔ)。

在線票務(wù)市場(chǎng)很快就只剩下貓眼和BAT支持下的幾家。小玩家，要么被淘汰出局，要么急速萎縮。2016年，伴隨電影市場(chǎng)高開低走，票補(bǔ)力度逐漸減小，在線票務(wù)市場(chǎng)回歸理性。