米歇爾·渥克：此書出版之后，我一直用灰犀牛理論來分析當今世界發(fā)生的事情，檢驗企業(yè)和個人的工作模式。書中描述的灰犀牛的五個階段，可以看成是五組問題、五種性格，或者是五種解決灰犀牛式危機的方法。

令我感動的，即使這本書更關注企業(yè)和政策層面的灰犀牛，但還是有很多人對我說，灰犀牛與他們的生活息息相關。這讓我深入地思考個人生活中的灰犀牛式危機與領導人行為之間的聯(lián)系。比如，優(yōu)步的CEO由于不當言論而被解雇，而人們認為這些言論與公司文化問題密切相關。 

其實，我們日常生活中也有很多灰犀牛。比如，一段所有朋友都不看好的戀情；健康問題；個人理財；經常抱怨自己的工作卻從不行動起來找一個更好的。面對這些問題，性格不同的人采取的策略不同，大體上有以下幾種： 

第一，養(yǎng)成良好習慣，定期反省自己的灰犀牛式危機有哪些，自己是否解決這些問題；第二，尋求幫助，包括朋友和專業(yè)人士（如醫(yī)生、教練、會計師），請他們幫助你準確地分析現(xiàn)狀，聽一聽他們的意見；第三，危機發(fā)生時，把它當做改變的機會。

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