9月16日，在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺暴風(fēng)集團(tuán)（300431）內(nèi)部年會上，暴風(fēng)集團(tuán)（300431）CEO馮鑫回顧了自己創(chuàng)業(yè)初期到現(xiàn)在的三次壓力，表示大風(fēng)吹不倒無事之人。暴風(fēng)內(nèi)部人士向澎湃新聞透露了一部分演講實錄。

樂視危機(jī)發(fā)生以后，暴風(fēng)總被拿來和樂視做類比，相似的業(yè)務(wù)布局、財務(wù)并表、股權(quán)質(zhì)押等。暴風(fēng)的市值從2015年369億元人民幣，縮水到7月18日停牌時的67.1億元。

馮鑫提及“樂某公司”：“有人說，人生最怕豬一樣的隊友。我覺得，還怕無法琢磨無法言喻的類同行。這場旋風(fēng)直接刮到了我們，對我們周邊的環(huán)境造成了非常多的壓力，一開始以為和我們沒關(guān)系，我們也沒到有債主天天在公司門口搭帳篷，但是后來發(fā)現(xiàn)，今天的暴風(fēng)和上市前的暴風(fēng)不一樣了，它真的比以前大了。有句古話說得好，’木秀于林，風(fēng)必摧之’。蒼蠅不盯無縫的蛋，風(fēng)吹不倒無事之人。”

馮鑫反思，在這場危機(jī)中，暴風(fēng)為什么會受到影響，受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)？馮鑫罕見坦承：“暴風(fēng)到今天為止，真的沒有一個很強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)。暴風(fēng)以前是一個二流的視頻平臺，盡管暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)TV做得非常好，但到今天，還不是非常結(jié)實。”

馮鑫說，過去暴風(fēng)在內(nèi)控和管理上有不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，?dāng)壓力增大的時候，那些脆弱的地方，有漏洞的地方都有可能出事、“可能過去一個合同簽得不嚴(yán)謹(jǐn)，可能過去某個重要的資本方溝通得不順暢，或者拿了別人的錢拿了一年沒有理過別人?！?/p>

“壓力是幫你看清楚問題本質(zhì)的影子。壓力面前，不僅能看到事情，也能看到人。身邊的同事，合作伙伴都會有變化，所以真的要珍惜壓力?！瘪T鑫說。

馮鑫還回顧了自己創(chuàng)業(yè)至今遇到的幾次壓力，希望以此給員工和外界打氣，試圖告訴大家，度過壓力過后會讓這家公司在浴火之后會得到重生。

第一次是2005年10月馮鑫創(chuàng)業(yè)之初。剛剛從雅虎辭職跟別人約好一起準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的馮鑫，被別人“放了鴿子”。后來找了周鴻祎、雷軍，但都處處碰壁。

第二次是在2009年5月19日，全國多個省份連續(xù)發(fā)生大面積互聯(lián)網(wǎng)癱瘓事故，隨后，暴風(fēng)影音陷身事故的“風(fēng)暴”中心。

第三次是在2010年左右，剛剛遞交完上市文件，被證監(jiān)會告知暫停IPO?！斑@五年時間意味著你不許融資，每年還要比去年盈利上漲，你也不能給新進(jìn)的核心團(tuán)隊發(fā)股份，因為股份不能變更。在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，讓一個公司不去融資，不去引進(jìn)高管，每年還保證利潤增長，交材料以后這樣扛三到四年，我不知道還有沒有第二個這樣的公司?！?/p>