也許正是基于一個(gè)更純粹商人的理性判斷和對風(fēng)險(xiǎn)的厭惡，他身上的紅色港商色彩并不強(qiáng)烈，也更容易被人攻擊。霍英東和何鴻燊在大陸受封鎖的年代就進(jìn)行了“紅色走私”，他們和胡應(yīng)湘等港商都在改革開放初就在廣東進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)投資，也享受過后來的“紅色紅利”。

這并不是說李嘉誠對于國家的認(rèn)同感就更低一些，2008年李嘉誠去觀看北京奧運(yùn)會，讓他激動的不是中國運(yùn)動員如潮的金牌，而只是當(dāng)他們從他面前走過時(shí)，他就已經(jīng)難以控制情緒。他告訴身邊人，往事一幕幕浮現(xiàn)在眼前，他很難想象中國會有今天的面貌。

許知遠(yuǎn)觀察到李嘉誠身上有一種樸素的愛國主義，這一代人飽經(jīng)動蕩，對一個(gè)富強(qiáng)的中國有著特別的渴望，也對傳統(tǒng)文化懷著情感眷戀。大陸對他來說從不僅僅是一個(gè)市場，也是一種身份認(rèn)同、一個(gè)可以參與改變的地方。同時(shí)，他也是個(gè)內(nèi)心驕傲的人。他可能隱藏自己內(nèi)心的看法，卻不會為了商業(yè)利益而放棄內(nèi)在感受。

許知遠(yuǎn)說：“他對此刻中國的政治制度與社會情緒，都有自己的看法。他是一個(gè)有高度風(fēng)險(xiǎn)意識的人，他特別敏感于一個(gè)市場的政治與法治上的不確定性。他與大陸的關(guān)系，也多少象征著中國與海外華人社會的關(guān)系，他們之間的關(guān)系在發(fā)生戲劇性的轉(zhuǎn)變。在改革開放最初時(shí)，海外華人是改變中國的重要力量，他們也受到特別的禮遇。如今，情況在發(fā)生改變。”

李嘉誠之所以能成為李嘉誠，超出同輩頂級富豪，很大程度上和他的國際視野有很大關(guān)系，他有很多猶太朋友，對猶太人的理念相當(dāng)認(rèn)同。旗下維港投資也以善于發(fā)現(xiàn)以色列的高科技公司聞名，今年，他要在汕頭大學(xué)成立“以色列理工學(xué)院”。

史塔威爾對李嘉誠有多年觀察，在他看來，李嘉誠在選人用人方面，不會基于種族，而僅僅基于他們能為他做什么。雖然李嘉誠為他的華人背景感到驕傲，但他在經(jīng)商與處理生意上的事情時(shí)，從未受限于文化差異。他很好地表現(xiàn)了什么是賺錢機(jī)器。

一位采訪過他的記者告訴我，李嘉誠手下有兩百多名高級職業(yè)經(jīng)理人，可以隨時(shí)出差去世界各地，處理公司事務(wù)。

他平均兩個(gè)月就要去一家公司，一年要去4次英國。他很早就把兩個(gè)兒子送到美國留學(xué)。

馬世民（Simon Murray）是一名參加過法國外籍軍團(tuán)的英國人，1984年，李嘉誠為了讓他出任和黃董事總經(jīng)理，直接收購了他的公司，并讓他開始把和黃的觸角伸向海外。

汕頭大學(xué)執(zhí)行校長顧佩華是第一位外籍中國大學(xué)校長，他擁有加拿大國籍。2006年，李嘉誠對他說：“顧校長，中國在科技方面和世界還有差距。我們要讓我們的學(xué)生掌握好英語，可以在第一時(shí)間掌握先進(jìn)知識?！?/p>

李嘉誠甚至意識到汕頭大學(xué)會有很多來自農(nóng)村的學(xué)生，英文環(huán)境不如城市同學(xué)，專門追加了一筆資金用于小班教學(xué)。

財(cái)富的意義

每一年的6月，李嘉誠都會到汕頭大學(xué)做畢業(yè)演講，這是他雷打不動的一項(xiàng)安排，外界也能從他的演講內(nèi)容中了解到他的思想。有一次為了參加畢業(yè)典禮，李嘉誠推遲了一筆幾十億美元合同的簽訂。

在今年的演講中他分享了作為華人首富的感受：“在過去數(shù)十年，別人給我的昵稱是‘華人首富’，這是一個(gè)很復(fù)雜的滋味。我的一生充滿了競爭與挑戰(zhàn)，歷程是好不容易的。常常要有智慧、要有遠(yuǎn)見、要有創(chuàng)新，怎不令人身心勞累，四方風(fēng)風(fēng)雨雨中，我還是不斷在學(xué)習(xí)笑對人生，作為一個(gè)人、一個(gè)愛自己民族的中國人、一個(gè)企業(yè)家，我不斷在各種責(zé)任矛盾中，盡了一切所能服務(wù)社會?！?/p>

也許是看到香港社會仇富心態(tài)的累積，他在演講中特別提到這一代年輕人面對最大的挑戰(zhàn)是社會不平等的惡化。他說：“每人有不同的能力和道德標(biāo)準(zhǔn)，惻隱足以為仁，但仁不止于惻隱。有能力的人，要主動積極，推進(jìn)社會的幸福、改善和進(jìn)步，這是我們的任務(wù)。不僅是對社會的投資，幫助和激勵別人同時(shí)能豐盛自己的人生?！?/p>

汕頭大學(xué)執(zhí)行校長顧佩華此前是加拿大卡爾加里大學(xué)機(jī)械和制造工程系主任，因?yàn)楹账够茉促澲嗽撔?，他?yīng)邀去汕頭大學(xué)做演講。李嘉誠基金會董事周凱旋邀請了他，希望他能在這里做一些探索為國家提供經(jīng)驗(yàn)。類似的話，后來李嘉誠也對他講了。他清晰記得第一次見到李嘉誠是在校董會上，李嘉誠對教育發(fā)自內(nèi)心的熱愛堅(jiān)定了他留下來的信心。

讓他意外又感動的是李嘉誠每一次向汕大捐贈的資金都超過學(xué)校的申請，但同時(shí)李又讓普華永道會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)學(xué)校財(cái)務(wù)。

李嘉誠至今每年都只從公司領(lǐng)取5000港元的薪酬，他稱這是一種自我激勵。在財(cái)富的處理上，李嘉誠并不吝嗇，在去年的財(cái)產(chǎn)分割計(jì)劃中，他把1/3的財(cái)產(chǎn)都捐獻(xiàn)給了“第三個(gè)兒子”——李嘉誠基金會，現(xiàn)已達(dá)到830億港元。

和西方很多同類型基金會不同，李嘉誠基金會只有一個(gè)捐贈者，而且他注入的都是交完稅后的資金，基金會將會把八成資金用于大中華地區(qū)。

在許知遠(yuǎn)眼中，李嘉誠和洛克菲勒那一代美國資本家有很大相似性。不管是清教徒還是中國傳統(tǒng)，節(jié)儉都是一種美德。李這一代人還是老派人物，都具有某種道德上的審慎。況且，炫耀性的消費(fèi)不能提供他所需要的人生意義，他需要從別的方面來尋找。

李嘉誠依然堅(jiān)持一周工作5天，盡管安排了財(cái)富分割，但他沒有退出工作?，F(xiàn)在有兩百多名長和系的高管可以直接向他匯報(bào)。他說：“人要在工作中發(fā)現(xiàn)人生，生活就樂趣無窮?！睂τ谒@樣一個(gè)充滿了好奇心的人來說，工作帶給他的存在感不是其他事情所能替代的，總會有陌生的事物來刺激他。杰出的企業(yè)家與藝術(shù)家都是終身的職業(yè)。全世界都是如此，默多克也沒退休。

我們的采訪在一個(gè)周五的下午，采訪結(jié)束后，他要去給孫子們上課。他很享受這個(gè)時(shí)刻，把自己一生的感悟和對商業(yè)的理解早早傳遞給后代。他曾經(jīng)親自打電話，花了一筆不菲代價(jià)買到AIG公司的紙質(zhì)股票。用相框裝裱后，他在下面寫了一段話：“這曾經(jīng)是全世界最大的保險(xiǎn)公司，AIG的股價(jià)在2007年5月11日，每股72.97美元，總市值1895.76億美元。2008年9月16日，每股1.25美元，總市值167.28億美元。市值跌幅逾91%，如非美國政府注資1500億美元急救，早已破產(chǎn)?！?/p>

在給4歲孫子的這個(gè)教具上，他用加粗字體點(diǎn)評：“以此為鑒，可惕未來?！?/p>

李嘉誠的長子李澤鉅內(nèi)斂低調(diào)，和父親住在一起，被父親評價(jià)為“比我還不喜歡應(yīng)酬”，已經(jīng)被確定為接班人，將接收父親龐大的公司資產(chǎn)。他的弟弟李澤楷性格外向，和父親的關(guān)系更加微妙，他的前女友是明星梁洛施。他得到了父親更多現(xiàn)金的支持，這種財(cái)產(chǎn)處理在外界看來不偏不倚，而公正對于李嘉誠來說是非常重要的。

李嘉誠次子李澤楷與梁洛施和他們剛出生的孩子李長治

在電訊盈科的私有化中，李澤楷拒絕了父親的主動資助。李嘉誠的一位助手告訴我們，他主動求了他的兒子，雖然被拒絕，但是他依然會尊重兒子的選擇。

在這次采訪中，他甚至回顧了與張子強(qiáng)的對話。1997年，張子強(qiáng)綁架了他的長子李澤鉅，并親自到家中與他談判。這起驚天綁案一直被他回避，外界甚至傳言李嘉誠勸張子強(qiáng)買自己公司股票。

李嘉誠說：“我沒有勸他買，絕對沒有。我對他說，一個(gè)銅板也不會少給你。但是我錯了。他說為什么？我說在香港，我知名度這么高，但是一點(diǎn)防備心也沒有。我早上去打球，就只有一個(gè)司機(jī)。你拿著這筆錢幾輩子都花不完，你遠(yuǎn)走高飛，但是你一定要做好人。有一天他打電話給我，說李先生，我害怕去賭完，有什么辦法可以保險(xiǎn)的。我說你居然還會打電話，一條大路在你眼前，你徹底洗心革面吧。有的傳媒亂講我讓內(nèi)地政府抓他。其實(shí)他是多次去過內(nèi)地，最后才被抓的?！?/p>

85歲的李嘉誠是歷史上最成功的華商，在中國的歷史上，商人在傳統(tǒng)文化中的地位長期不佳，過去一個(gè)世紀(jì)則飽受政治動蕩之苦。這些都迫使他們必須與權(quán)力合作，必須壓抑自己的政治與社會理想。他們也是既有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的承接者，東南亞的華人巨富大多承接的是殖民者離去后留下的真空。

許知遠(yuǎn)說：“作為一個(gè)美國企業(yè)家，從洛克菲勒到喬布斯，他們生活在一個(gè)可以保護(hù)、鼓勵他們的政治制度下，這與我們大不相同。洛克菲勒資助芝加哥大學(xué)，李嘉誠創(chuàng)辦汕頭大學(xué)，我想所有人都知道，在中國辦一所大學(xué)面臨著怎樣的困境?！?/p>

我們的問題清單上最后一個(gè)問題是墓志銘，出于禮貌，我們最終沒有當(dāng)著這位老人的面問出來，他一直拒絕回答有關(guān)人生總結(jié)的問題。他只是說如果人生可以重新開始，他會考慮選擇參政。

當(dāng)我們離開這座大樓后，他以書面形式告訴了我們答案，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的座右銘：建立自我，追求無我。

李嘉誠在自己的辦公室墻上掛著他信奉的人生格言 圖 / 本刊記者 方迎忠

做一個(gè)有價(jià)值的國民 —— 對話李嘉誠

未等記者開口，甫一落座李嘉誠先生就直奔主題，談起了“撤資”事件。顯然，他對近期爭議不斷的“撤資”風(fēng)波甚感奇怪和糾結(jié)，以至訪談過程中，他不時(shí)地將話題繞回“撤資”一事并著重說明，這也許就是促成此次采訪的重要緣由。

“撤資”是一個(gè)大笑話

人物周刊：最近媒體報(bào)道了兩則關(guān)于您的消息，引起社會關(guān)注，一是出售上海、廣州超過百億元的商業(yè)物業(yè)；二是出售香港資產(chǎn)，從香港撤資，將半數(shù)資產(chǎn)移師歐洲，對這兩則新聞您有何回應(yīng)？

李嘉誠：我感覺在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，“撤資”這兩個(gè)字是用來打擊商界、扣人帽子的一種說法，不合時(shí)宜，對政府和營商者都是不健康的 。

今年，長和系投資于香港的新基建項(xiàng)目（貨柜碼頭）金額40億港元，而投資于海外（新西蘭及荷蘭）基建項(xiàng)目總額則為130億港元，實(shí)際動用資金80億港元，僅占長和系全年總毛收入4300億港元的不足2%，可說微不足道，因此外間認(rèn)為我們撤資，是以訛傳訛，絕非事實(shí)?！俺焚Y”是天方夜譚的笑話。

至于地產(chǎn)以外，過去一二十年，在我們出售的業(yè)務(wù)中，有獲利逾千億港元，也有接近千億元的，而超過百億元的亦不少，有時(shí)在某國家出售業(yè)務(wù)后，如有新機(jī)會又再重新加大投資，當(dāng)?shù)匾嘁暈槠匠Ｊ?，絕無引起任何傳言。企業(yè)按照法律經(jīng)營，賺得盈利后再投資其它任何地區(qū)，或因經(jīng)營不善虧損、業(yè)務(wù)回報(bào)低或前景欠佳而退出，均屬純商業(yè)決定。高賣低買本來就是正常的商業(yè)行為，但就全世界而言，從來沒有批評過我們撤資，惟獨(dú)香港傳言不斷，令人遺憾。

作為一家國際性綜合企業(yè)和負(fù)責(zé)任的上市公司，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展循環(huán)及業(yè)務(wù)回報(bào)條件常常要帶高度警覺思維，靈活調(diào)整是很正常和重要的運(yùn)作；否則，如果你是投資者，也不會投資一間對股東不負(fù)責(zé)的公司吧。

人物周刊：是否真如外界所說，您會將投資重心轉(zhuǎn)向歐洲市場？是否仍會堅(jiān)持“永不遷冊”？

李嘉誠：我深愛自己的國家和民族，家在香港。對我來說，長和系的基地在香港，我絕不會遷冊。

世界上的投資機(jī)會和選擇，實(shí)在令我們應(yīng)接不暇；集團(tuán)可以挑選有法治、政策公平的環(huán)境投資；在政策不公平、營商環(huán)境不佳、政府選擇性行使權(quán)力之下，投資意欲便一定相對下降。

人物周刊：外界都很好奇，您的這種投資決定在多大程度上是基于商業(yè)判斷，多大程度上基于政治分析？

李嘉誠：我并非萬能，無法預(yù)測政治變化，也絕對沒法影響政治，我只能以我的智慧作出對股東有利的事，因?yàn)楣蓶|對我是非常信任。

人物周刊：如果您的決定是基于商業(yè)判斷，那么請問您怎么看待中國內(nèi)地的市場，在長江的投資計(jì)劃中，內(nèi)地市場占據(jù)一個(gè)什么樣的位置？您的投資重點(diǎn)是哪些領(lǐng)域？您是否信奉“不要把所有雞蛋都放到同一個(gè)籃子”的信條？

李嘉誠：我愛國家，不過，作為綜合國際企業(yè)的負(fù)責(zé)人，為了股東利益，也需要以回報(bào)為考慮要素，尋找具發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y機(jī)會。

中國的經(jīng)濟(jì)體，潛藏很多投資機(jī)會；新的自由貿(mào)易區(qū)更開放、更少限制的政策，將創(chuàng)造更多有利于投資的條件，給愿意參與者帶來極多的機(jī)會，監(jiān)管政策如有任何拆墻松綁，經(jīng)濟(jì)就會百花齊放，我對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景充滿信心，以及對國家前途充滿希望。

我們在世界52個(gè)國家都有投資和營運(yùn)，除了香港與內(nèi)地和亞洲區(qū)外，還遍及澳洲、中東、歐洲、北美和中南美洲。旗下業(yè)務(wù)主要包括基建、零售、能源、電訊、地產(chǎn)、酒店及貨柜碼頭等。不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與不同行業(yè)的表現(xiàn)各有其循環(huán)起伏，有助集團(tuán)平衡營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

2013年11月19日，李嘉誠在西安咸陽大石頭村，出席“展璞計(jì)劃”啟動儀式，女村官們手舉該項(xiàng)目資助的平板電腦與李嘉誠合影 圖 / 本刊記者 方迎忠