五金廠的工作時間很長，每天早七晚七，最晚做到過夜里11點(diǎn)?！按蠹叶紱]有基礎(chǔ)，就是能吃苦、慢慢學(xué)，動作就越來越快?！壁w荷芬說。

日后的事實(shí)，證明了當(dāng)年冒險(xiǎn)的價(jià)值——小五金廠的產(chǎn)品銷路很好，華西村的第一桶金由此而來。

1976年時，包括小五金廠在內(nèi)，華西村工副業(yè)產(chǎn)值已達(dá)28.2萬元，占村集體全年總收入54.4%。

4月19日，華西村毛紡廠，工人正在做工。紡織業(yè)是華西村的支柱產(chǎn)業(yè)之一，“華西村”商標(biāo)被認(rèn)定為“國家馳名商標(biāo)”。

集體道路，“一村兩制”

1978年12月，在農(nóng)村邁出第一步的改革開放正式拉開序幕。實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的風(fēng)潮席卷全國，大批村莊開始“分田到戶”。

風(fēng)向驟變之下，敢于冒險(xiǎn)的華西村，卻在改革的潮流中停住了腳步。

當(dāng)時，吳仁寶表示，華西村集體已經(jīng)家大業(yè)大，只能統(tǒng)，不適合分。他抓住中央文件中“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的精神，反復(fù)向村民解釋。

憑借特殊年代攢下的威信，吳仁寶帶領(lǐng)華西村守住了集體經(jīng)濟(jì)道路。不過，為了尊重個別村民的意愿，他留了一個口子。

上世紀(jì)80年代末，華西村出臺了“一村兩制”政策，即每戶村民可以自主選擇從事集體經(jīng)濟(jì)或個體經(jīng)濟(jì)。

據(jù)吳協(xié)恩回憶，改革開放之初，華西村選擇個體經(jīng)濟(jì)的只有幾戶人家，發(fā)展至今也不超過十戶，“個體搞得不好，風(fēng)險(xiǎn)比較大，壓力更大。”

附近陸橋鎮(zhèn)青年楊永昌是曾經(jīng)的個體戶。1997年，他在華西村創(chuàng)辦了金屬軟管廠，一年盈利一百多萬。但5年后，他想穩(wěn)定一點(diǎn)，不希望獨(dú)自承擔(dān)虧損的風(fēng)險(xiǎn)，把凈資產(chǎn)186萬元的企業(yè)以166萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給了華西村，完成了個體到集體的轉(zhuǎn)變。