1999年，對(duì)金融領(lǐng)域頗為關(guān)注的吳協(xié)恩提出，應(yīng)當(dāng)以上市的方式倒逼企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)制度和管理制度。

在21人的舉手表決會(huì)議上，20人同意，一人反對(duì)。反對(duì)者就是老書(shū)記吳仁寶。他不明白，有了足夠資本的華西村為什么要上市？但他最終聽(tīng)從了大家的意見(jiàn)。

不多久，華西集團(tuán)A股在深圳上市。

2001年起，華西村開(kāi)始納入周邊村共同發(fā)展，人口從原來(lái)的2000人增至現(xiàn)在的3.5萬(wàn)人，總面積超過(guò)35平方公里，成為比澳門(mén)還大的“第一村”。

并村后兩年，吳仁寶退休。曾經(jīng)反對(duì)并村的吳協(xié)恩，正式成為華西村第二代“掌門(mén)人”。上任后，他做的第一件大事就是連續(xù)關(guān)停周邊村的9個(gè)工廠。

“當(dāng)年有人背地里都管新書(shū)記叫‘關(guān)廠書(shū)記’。只會(huì)關(guān)廠，還關(guān)那么多?！爆F(xiàn)任華西鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)楊永昌說(shuō)，沒(méi)關(guān)的華西鋼廠也被要求降低庫(kù)存，少進(jìn)多出。

當(dāng)時(shí)，關(guān)閉的9個(gè)工廠都在盈利，有些效益還不錯(cuò)。比如化工廠年產(chǎn)值近2億元，線材廠年銷(xiāo)售收入7億元。

“2008年，鋼材價(jià)格已經(jīng)從每噸2000元漲到每噸6000元。”吳協(xié)恩回憶，這距離正常市場(chǎng)價(jià)位太遠(yuǎn)，危機(jī)四伏。

直到2012年，“關(guān)廠書(shū)記”的舉動(dòng)才被人真正理解。這一年，多年累積的鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，鋼價(jià)暴跌，資金鏈斷裂的鋼廠比比皆是。直至3年后，這場(chǎng)危機(jī)依然余波未平。

2015年的一次座談會(huì)上，隔壁村某鋼廠廠長(zhǎng)坐在楊永昌旁邊嘆氣——他的鋼廠負(fù)債率已高達(dá)90%，堅(jiān)持不了半年就要倒閉了。而當(dāng)年華西村關(guān)廠時(shí)，他是“看熱鬧”的一員。

比起同行普遍虧損幾億的情況，2015年，華西鋼廠僅虧損幾千萬(wàn)。而隨著政府要求“去產(chǎn)能”、關(guān)?！敖┦髽I(yè)”，鋼材市場(chǎng)從2016年下半年開(kāi)始好轉(zhuǎn)。2017年，華西鋼鐵公司年產(chǎn)量300多萬(wàn)噸，全年毛利約18億元。