“她是我最欣賞的業(yè)務(wù)經(jīng)理，因?yàn)檫@些視頻的傳播，已經(jīng)對(duì)當(dāng)事人造成了不良影響。公司正在追查視頻來(lái)源。公司也會(huì)從該事件中吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，在高效的同時(shí)保證科學(xué)性。”胡先生說(shuō)，該公司會(huì)運(yùn)用法律手段，權(quán)利維護(hù)當(dāng)事員工的權(quán)益。

律師熊燦輝介紹，該事件中，男員工自己主張放棄自身權(quán)利，要求對(duì)方打臉，如果沒(méi)有什么后果，雙方?jīng)]有爭(zhēng)議。一旦造成損傷，即便系對(duì)方主動(dòng)要求，打人者也要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。作為理性的完全行為人，當(dāng)對(duì)方提出這些要求時(shí)，也應(yīng)該預(yù)想相關(guān)后果。與此同時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的是，傳播這些視頻的網(wǎng)友，在未經(jīng)當(dāng)事人同意下進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，已涉及侵犯他人隱私。

宜昌資深團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理師石女士介紹，在該事件中，雖然當(dāng)事人系自愿，但對(duì)其他成員的影響有不可預(yù)料性。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，不利于團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。在團(tuán)隊(duì)管理中，不僅要讓員工達(dá)成高效工作狀態(tài)，更要尊重每一位成員的獨(dú)立性和人格。尤其是團(tuán)隊(duì)高層需要從根本上改變觀念，不可急功近利，應(yīng)采取更理性和科學(xué)方式團(tuán)隊(duì)管理。