這三大目標就是我們努力的方向。我們已經解決了如何利用New Shepard計劃來打造New Glenn的助推器。我們在建造New Shepard火箭的過程中學到了很多東西，我們把所有這些經驗都融入了New Glenn。

Via Satellite:你說航天是你很多年以來的愛好。你是否打算創(chuàng)建其他的衛(wèi)星/航天企業(yè)?

貝索斯:我們目前專注于發(fā)射，將來會怎樣，很難說。我不確定。但我認為，阻礙一切的大問題是發(fā)射的成本、發(fā)射的可靠性和發(fā)射的可用性。你提前好幾年做好發(fā)射計劃，臨到頭卻仍然被推遲九個月、一年或者兩年。不應該是這樣的。在解決成本、可靠性和可用性這三個基本要素方面，我們能取得巨大進展。

Via Satellite:你提到了時間長短的問題。如果客戶想發(fā)射一顆衛(wèi)星，多久能完成?

貝索斯:應該能很快完成。至于到底需要多久，我不知道。但我認為，做到這一點并不需要打破什么物理定律。通過操作和系統(tǒng)的改進，是有可能大幅縮短發(fā)射周期的。只是現在還不知道可以縮短到什么程度。不過，沒有理由認為不能很快完成發(fā)射。

Via Satellite:復用性會成為這個行業(yè)的標準嗎?

貝索斯:沒錯，但我覺得這需要時間。液化天然氣成本和液氧成本已經非常低了，發(fā)射的真正成本在于你丟棄的硬件。因此，在下一個階段，我們必須專注于上面級的復用性，因為那將是下一個大機遇。那是一個不同的問題，一個有趣的問題。但是，最大的成本實際上是助推器，所以應該先從這里入手。

Via Satellite:有人說，衛(wèi)星和航天觸及每個人的生活，其范圍之廣，超出了我們的預期。你認為這個行業(yè)擁有光明的未來嗎?衛(wèi)星一直處于通信生態(tài)系統(tǒng)的邊緣地帶，這種情況會改變嗎?

相關報道:

• 貝索斯資產超1500億 比第二名比爾-蓋茨超出大約550億美元