1999年，潘剛帶著一群年輕乳業(yè)人，從零開始，組建了伊利液態(tài)奶事業(yè)部，憑著年輕人的開拓與進(jìn)取，在短短4年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入從6000萬到46億元的跨越，開啟了中國的液態(tài)奶時(shí)代。

然而，就在伊利迎來大好發(fā)展時(shí)機(jī)之際，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的潘剛總裁帶領(lǐng)著這樣一個(gè)一心為伊利拼搏、屢創(chuàng)佳績的團(tuán)隊(duì)，卻莫名其妙遭遇了來自時(shí)任伊利董事長鄭俊懷的打壓。

案發(fā)后才得知，原來當(dāng)時(shí)的鄭俊懷心思并不像他標(biāo)榜的那樣一心一意為伊利長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，更沒想著做大做強(qiáng)中國乳業(yè)。而是放在如何通過手中的權(quán)力實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化。

為此，鄭俊懷罔顧國家法律，不顧巨額虧損的后果，用貪污公司的150萬元公款作為好處費(fèi)收買浙江金信信托董事長葛政，讓他幫助進(jìn)行了一系列非法轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的暗箱操作：鄭俊懷挪用公司6億多元公款到金信信托旗下的浙江金通證券購買了國債，然后將這筆國債抵押套現(xiàn)，將套現(xiàn)的資金轉(zhuǎn)到深圳銀信投資，通過銀信投資再轉(zhuǎn)給浙江金信信托，再由浙江金信信托打給持有伊利股份的呼和浩特市財(cái)政局，購買呼市財(cái)政局的全部伊利國有股份，從而通過違法手段將伊利資產(chǎn)變?yōu)榱怂疆a(chǎn)……其違法行為引起上交所注意、將要敗露之際，鄭俊懷又用人身調(diào)查等非法手段，試圖逼迫董事會(huì)成員與己同流合污，未果后強(qiáng)行罷免獨(dú)立董事、孤立打擊其他堅(jiān)持正義的董事……

最終，鄭俊懷東窗事發(fā)，不僅包括他在內(nèi)的原多名管理層被抓，也直接導(dǎo)致正在快速發(fā)展的伊利幾乎陷入絕境：內(nèi)部員工人心惶惶，不知道企業(yè)未來的路在何方；

外有競爭對(duì)手虎視眈眈，準(zhǔn)備一舉將伊利從中國乳業(yè)版圖上擠出；

股票跌停，市場流言洶洶，投資者信心喪失殆盡……在這生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，時(shí)任總裁潘剛和管理層，臨危受命，挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，帶領(lǐng)公司擺脫了困境，走向正軌。