值得注意的是，咖啡因的成癮性注定咖啡有著更高的消費頻次。一旦咖啡文化滲透，很容易見證人均消費量的提升。

跨國比較來看，我國咖啡人均消費量僅0.003杯/人/日，與美國（0.931杯/人/日）差距懸殊，但同處亞洲的韓國和日本也分別達到0.329和0.245杯/人/日，相比之下，我國咖啡消費仍有巨大提升空間。

朱丹蓬告訴記者，即便從整個中國的連鎖咖啡行業(yè)來看，目前還基本在初始階段，未來數(shù)年還會出現(xiàn)每年超過兩位數(shù)的復合增長率。因此，對于瑞幸咖啡來說，目前的市場規(guī)模和門店數(shù)，還遠遠沒有達到一個成熟咖啡連鎖店的要求。

同時，作為較早開始布局的國內(nèi)品牌，仍然需要在短時間內(nèi)達到一個規(guī)模，形成先發(fā)的競爭優(yōu)勢。這也就意味著，或許在未來幾年的時間內(nèi)，瑞幸依然需要大量的資本投入，以保證門店規(guī)模的擴張和品牌的營銷

12月12日瑞幸咖啡宣布完成2億美元B輪融資，投后估值22億美元。愉悅資本、大鉦資本、新加坡政府投資公司（GIC）、中金公司等參與了本次融資。完成融資后，愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海進入公司董事會。

而就在5個月前，即今年7月11日，瑞幸咖啡宣布完成A輪2億美元融資，投后估值10億美元。大鉦資本、愉悅資本、新加坡政府投資公司（GIC）和君聯(lián)資本參與了A輪融資。

瑞幸咖啡堪稱是咖啡界一個新的挑戰(zhàn)者，來勢洶洶，其創(chuàng)始人錢治亞是神州優(yōu)車前COO，她以戰(zhàn)斗姿勢進入咖啡行業(yè)，像爭奪網(wǎng)約車市場一樣瘋狂燒錢搶市場。她在接受媒體采訪時表示，瑞幸咖啡前期擬投資10億元進行品牌推廣與市場教育。

對于融資金額的用途，錢治亞稱，“瑞幸咖啡始終恪守產(chǎn)品與用戶至上的原則，我們將持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新與業(yè)務拓展等方面的資金投入力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和用戶體驗?！?/p>