記者：目前手機(jī)市場日趨激烈，小米如何看待當(dāng)下的市場環(huán)境，對2019有什么樣的展望？

雷軍：我覺得手機(jī)市場是個(gè)巨大的市場，雖然手機(jī)最近這段時(shí)間壓力很大。對小米來說，我們的策略其實(shí)已經(jīng)在剛才的發(fā)布會(huì)里面講了，第一個(gè)就是做更好的產(chǎn)品，比如說最先做4800萬相機(jī)，做更高的品質(zhì)，做更好的產(chǎn)品。這是我們的第一個(gè)策略。

第二個(gè)策略就是分品牌運(yùn)作，Redmi在高品質(zhì)的前提下死磕性價(jià)比，小米系列就放下包袱，不要拘泥于1999（是指定價(jià)），在用戶還是覺得厚道的前提下把產(chǎn)品做好，多品牌運(yùn)作。當(dāng)然，大家也知道，我們還有兩個(gè)垂直品類的品牌，就是主攻游戲手機(jī)和主攻女性手機(jī)的，我們可能還會(huì)有幾個(gè)垂直市場，但是大品牌就是小米和Redmi。這是第二個(gè)策略。

第三個(gè)策略是要堅(jiān)定不移地全球化展開，尤其是要在歐洲市場上建功立業(yè)。

記者：想問一下盧總，選擇加入小米，看重小米的哪些特殊品質(zhì)，還有就是未來品牌的規(guī)劃包括工作上的規(guī)劃。

盧偉冰：我跟雷總認(rèn)識(shí)時(shí)間也很長了，對小米也非常熟悉，我想吸引我加入小米有賴于幾條。第一條，我非常認(rèn)同小米的價(jià)值觀和商業(yè)模式，應(yīng)該說手機(jī)是一個(gè)巨大的市場，非常大，在這樣高效率的商業(yè)模式下，尤其是紅米追求極致性價(jià)比，我覺得在這樣一種商業(yè)模式和價(jià)值觀下，可以讓我們的科技普惠到更多的人群。

第二點(diǎn)，在我加入之前，雷總給我講了非常多小米上市之后的小米2.0以及小米新征程，也描繪了小米十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該說我是非常認(rèn)同這樣一種規(guī)劃和目標(biāo)，也非常有信心。

第三點(diǎn)，我覺得雷總選擇我去負(fù)責(zé)整個(gè)紅米品牌的操盤，我覺得對我來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)我想也是一個(gè)非常大的機(jī)會(huì)。小米和紅米分開獨(dú)立之后，紅米應(yīng)該說承擔(dān)更多的極致性價(jià)比，上更大的規(guī)模，有更多的米粉去買我們的手機(jī)，我覺得這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。這三點(diǎn)合在一起，應(yīng)該說基本上是我選擇加入小米的理由。