記者：如何在有限的研發(fā)資源之內(nèi)，去同時運作小米、紅米、黑鯊這些品牌？

雷軍：今天小米在全球23000人，雖然我們感覺還是一個創(chuàng)業(yè)公司，也很拼，但是換個角度來說，也是一個巨大規(guī)模的公司。黑鯊是一家獨立的公司，是我們投資的，黑鯊有幾百位獨立的工程師，也還是非常有經(jīng)驗的。

為什么去年開始考慮獨立品牌呢？因為我們的能力和資源也都到了一定的階段，今天等于是開了一個局。相對來說女性品牌和游戲玩家品牌都是專業(yè)品牌，所以它不屬于我們要攻的大眾，大眾主要是小米跟Redmi兩個品牌。我們會主要推廣Redmi，因為習慣的問題大家還會說出紅米，但是沒關(guān)系，因為我們所有的品牌標識都會用Redmi。今天盧總還專門穿了一個Redmi的衣服，謝謝！

記者：接下來紅米會成立獨立的公司運營嗎？

雷軍：我覺得我們會是獨立品牌、獨立團隊，會不會考慮獨立公司呢？這個說實話，我們還沒有仔細研究，有可能，但是還沒有仔細研究。

記者：您這次采訪一直提到友商，開發(fā)布會一開始就提到了友商的企業(yè)，怎么看待友商？

雷軍：不是，主要是友商的態(tài)度把我弄急了，他們出了一堆的稿子看了我挺煩，又給我出4800萬像素，別科普了，我自己科普算了，我?guī)退麄兛破找幌?，就是沒貨了，大家都在圈子里混。真的再跟我急了，我就科普打孔屏技術(shù)缺陷。所以那天真的給我弄急了，生死看淡，不服就干，有本事就干嘛。還有你是不是真正的性價比，我是真的買了兩款手機的，真的學習了一下。如果大家想學習，我們可以現(xiàn)場比一下，不怕，就拿來比一下，不要渲染圖。

記者：您一急感覺挺不像您了。

雷軍：我以前悠著的。本來大家都相安無事，最近友商子品牌懟了我五年時間，我從來沒有回應(yīng)過。其實在辦小米之前，我是華為的鐵桿粉絲，我也多次跟任正非說國產(chǎn)廠商要團結(jié)，槍口抬高一尺，后來友商分出來一個子品牌，從誕生之日就是怎么low怎么來，我都沒有回應(yīng)過。大家有目共睹，可以把過去五年的黑歷史全部翻出來。今天主要是第一，我們請來了一個大將，搞了一個Redmi，又給我搞幾篇文章，他要科普，反正是個人都會急的。所以，我們就決定不服就干，認真做好產(chǎn)品，死磕回去，教一教對手什么叫性價比。