即將到來的己亥新年，我們可能會面對更多的波折與挑戰(zhàn)，但我堅信，只要我們保持初心和戰(zhàn)略定力，牢記使命，就一定能夠迎接春天的到來！

在新的一年里，第一個關(guān)鍵詞是組織。在多項業(yè)務齊頭并進的背景下，我們正在推動“小集團，大業(yè)務”的轉(zhuǎn)型。集團化是一次戰(zhàn)略層面的重要組織升級，集團總部和業(yè)務單元的定位因此將變得更加明確。總部將從管理型總部升級為戰(zhàn)略型總部，將運營職能下沉，更加關(guān)注戰(zhàn)略布局及各業(yè)務板塊的協(xié)同發(fā)展，更加強化職能服務的平臺化建設(shè)和推動整個集團的數(shù)字化管理，為業(yè)務板塊的發(fā)展提供助力；集團還將進一步授權(quán)，業(yè)務板塊將升級為獨立的作戰(zhàn)軍團，我們將會把更多的能力封裝到業(yè)務板塊中，使業(yè)務單元更加專注于自身的經(jīng)營，讓業(yè)務單元有意愿、有能力、有條件取得業(yè)務發(fā)展的勝利。去年我們在物流試點了Big Boss組織變革，今年將在全集團推廣，“小集團、大業(yè)務”就是集團層面推進Big Boss變革的第一步有效實踐。接下來我們將繼續(xù)梳理支撐公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的關(guān)鍵經(jīng)營節(jié)點，并將這些關(guān)鍵經(jīng)營節(jié)點Boss化，從而實現(xiàn)開源節(jié)流、盤活資源、充分發(fā)揮組織活力，集合眾人之力共同提升經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。

第二個關(guān)鍵詞是人才。京東因人才而興，人才因夢想而聚！過去，人才是京東最寶貴的資源，未來，我們將全力踐行“有能者上，有力者為”的人才任用機制，致力于打造一群有擔當懂經(jīng)營的人才，對極具價值貢獻和快速成長的優(yōu)秀人才給予足夠的回報與認可；同時，年輕人已然成為公司發(fā)展的生力軍，公司近4成員工是90后，近9成的管理者是80后甚至90后，未來公司會繼續(xù)給予年輕人機會，大膽破格任用價值觀正、能力卓越的雙高人才，并提供充分的土壤、空氣和養(yǎng)分，培養(yǎng)足夠多的年輕人成為未來的領(lǐng)導者，讓每一位京東人都能在組織中不斷地找到更有激情的舞臺，煥發(fā)出新的活力，持續(xù)激發(fā)公司的生命力！