時(shí)間還要回溯至2014年，萬(wàn)達(dá)、百度和騰訊三家高調(diào)宣布合資成立“萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)”的O2O公司，彼時(shí)這一合作被認(rèn)為是萬(wàn)達(dá)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下出于轉(zhuǎn)型的迫切需求而達(dá)成，萬(wàn)達(dá)占股70%，百度和騰訊各占15%。

然而，這個(gè)電商陣容卻只是虛有其表，百度和騰訊未有投入，只是將搜索和微信入口打開(kāi)為萬(wàn)達(dá)導(dǎo)流。這一方式既未帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)走通電商道路，也在2016年悄然散伙。

此后，被王健林寄予厚望的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技，試圖通過(guò)自建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的模式盈利，卻不想接連虧損，讓王健林自稱(chēng)犯的一個(gè)最大的錯(cuò)誤就是給萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科太多錢(qián)。

直到2018年1月29日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)布消息稱(chēng)，騰訊控股作為主發(fā)起方、聯(lián)合蘇寧云商、融創(chuàng)中國(guó)和京東340億元入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。

在當(dāng)時(shí)，萬(wàn)達(dá)曾對(duì)外表示，騰訊和京東會(huì)在線上運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付、消費(fèi)金融、倉(cāng)儲(chǔ)物流、云業(yè)務(wù)等領(lǐng)域與萬(wàn)達(dá)商業(yè)展開(kāi)合作。借助騰訊、蘇寧、京東這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的線上流量，加之自身龐大的線下商業(yè)資源，可以共同打造線上線下融合的“新消費(fèi)”商業(yè)模式。

此外，去年5月30日，萬(wàn)達(dá)和騰訊還聯(lián)合高朋合資成立了網(wǎng)絡(luò)科技公司，目的便是集合三家的優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)中心的線下場(chǎng)景進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，打造智慧廣場(chǎng)、門(mén)店，提升商業(yè)中心的效能和消費(fèi)體驗(yàn)，打造線上線下融合的新消費(fèi)模式和新消費(fèi)大生態(tài)。

值得一提的是，2018年9月，騰訊官方進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，“全線轉(zhuǎn)B”戰(zhàn)略下決定扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。彼時(shí)，騰訊稱(chēng)要做各行業(yè)的數(shù)字化助手，特別要深入智慧零售等多個(gè)領(lǐng)域。

綜合上述，不難看出萬(wàn)達(dá)與騰訊合作的“智慧廣場(chǎng)”是各自戰(zhàn)略相耦合的落地實(shí)踐，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者進(jìn)一步獲悉，“智慧廣場(chǎng)”在接下來(lái)會(huì)逐步“復(fù)制”并落地到全國(guó)各地，以解決傳統(tǒng)零售企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)難題。不過(guò)，仍在試點(diǎn)中的豐臺(tái)科技園萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，其收效如何，還要經(jīng)歷時(shí)間和消費(fèi)者的多重檢驗(yàn)。