紅黃藍創(chuàng)始人史燕來表示：

收購的目的是擴張自身的品牌、服務(wù)，推向更多消費者以及更廣的服務(wù)范圍，并增強公司在中國兒童早教市場的競爭力。收購之后，新加坡、北京兩地公司將在國際化雙語課程、教育管理上展開更多合作。

不過紅黃藍的轉(zhuǎn)型并不順利，從2019年第一季度財報可以看出。2019年第一季度調(diào)整后營業(yè)損失從去年同期的340萬美元縮窄至270萬美元；2019年第一季度毛利潤為180萬美元，去年同期為60萬美元；第一季度歸屬于股東的調(diào)整后凈虧損為120萬美元，去年同期為歸屬于股東的調(diào)整后凈虧損為100萬美元。

英孚教育外教吸毒被抓、紅黃藍外教涉猥褻幼童......如今越來越多教育機構(gòu)聘請外教，但國內(nèi)很多培訓(xùn)機構(gòu)外教準入門檻卻很低。如何培訓(xùn)與管理外教，也是教育培訓(xùn)機構(gòu)當前急需解決的問題。