劉強東痛批中高層拿PPT欺騙自己:漂亮卻低效 騙子(4)
據悉，劉強東鼓勵這些參與SEC會議的京東核心高管們“有什么話都當面說出來，高效解決。”
值得注意的是，在SEC會議上不只是探討業(yè)務話題，也會涉及到集團人事、員工福利、企業(yè)文化等方面，以及一些更為隱秘、深層的環(huán)節(jié)。
參與SDC會議的人會更多一些，所有業(yè)務線一號位均參會。SDC會議更偏向于業(yè)務側，劉強東會推崇“快速響應”“及時反饋”。
在SDC會議上，他有時會關注到非常具象的業(yè)務細節(jié)，并下達指令。
有時候，劉強東在SDC會議上聽到業(yè)務線或部門負責人的提議后，會要求對方把方案發(fā)郵件到劉強東的郵箱。
從決策流模型看，通過SDC會議，劉強東實際上可以了解并掌控京東每一個具體業(yè)務的進度、走向。
在SEC和SDC會議中，劉強東并不急于表態(tài)或發(fā)言。
他樂于傾聽，甚至觀察微妙的細節(jié)。所以這兩個關鍵會議既是劉強東的“決策場”又是他的“情報場”。
高管周報是劉強東另一個關鍵工具。
據悉，所有高管的周報劉強東都會看到，但2019年至今劉強東很少會直接回復周報。
這些周報內一般有匯報人的內容以及其直屬領導的批示，最終呈現在劉強東眼前的其實是一個完整的“匯報流”。
劉強東不僅可以對匯報人的工作有評估判斷，也會對匯報人的直屬領導做出評估。
在周報之外，高管也可以單獨匯報給劉強東。
但劉強東不喜歡長篇幅的郵件，他喜歡濃縮了大量干貨信息的郵件。
有時劉強東會把這類單獨匯報的郵件群發(fā)給所有高管——這意味著里面有某些他認為足夠全員關注的重要信息。
單獨給劉強東發(fā)送的匯報郵件中，也不乏請功、報喜類郵件，但知情人士透露老劉很少會單獨回復這類郵件。
“所有人都非常在意老劉的反饋，哪怕他簡單回復一個’好’字，都是至關重要的信號。”上述人士說。
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