一個特別完美的場景是:單獨(dú)發(fā)送的匯報(bào)郵件被老劉批示并傳遞鼓勵性信號,又在SEC或SDC會議上有言語上的鼓勵或表揚(yáng)——這被視為大喜。
但劉強(qiáng)東很難被忽悠。
不在辦公室的劉強(qiáng)東有多種渠道充分了解京東。
手段之一是京東內(nèi)網(wǎng)。
自京東有內(nèi)網(wǎng)后,劉強(qiáng)東便充分賦予了內(nèi)網(wǎng)的自由度——在內(nèi)網(wǎng)上,基層員工也可以吐槽上級甚至京東的項(xiàng)目。
上述知情人士表示,劉強(qiáng)東是京東內(nèi)網(wǎng)的核心用戶,他有時會在會以上突然說一兩個“只有京東基層員工才知道的槽點(diǎn)或者笑點(diǎn)”。
另一個手段則是單獨(dú)匯報(bào)郵件的變種:部分高管、中層以及昔日管培生群體,被允許通過郵件或者其他渠道向老劉或者老劉身邊的秘書群體傳遞信息,這導(dǎo)致的結(jié)果是——如果劉強(qiáng)東精力允許的話,以他的視角從上空俯瞰,海量的信息足以讓他徹底了解京東的大小事宜。
在這樣的情況下,劉強(qiáng)東敏銳地意識到,京東需要新的變化。
京東走出“舒適區(qū)”
大環(huán)境的變化,正在倒逼京東“走出舒適區(qū)”。
在11月18日晚的京東財(cái)報(bào)會議上,京東集團(tuán)CEO徐雷表示:“我認(rèn)為最壞的時刻已經(jīng)基本過去?!?/p>
2022年,京東遭遇了疫情三年中壓力最大的一段時間:上半年凈收入同比增速放緩至11%——這是2018年以來最低的增速;年度活躍用戶數(shù)同比增速也降至9.2%——在經(jīng)歷了兩年多的高速增長后,再次回落到10%以內(nèi)增速區(qū)間。
在這段“最壞的時刻”里,京東遭遇了兩個外部壓力點(diǎn):疫情等因素帶來的市場“寒氣”,以及抖快等新對手帶來的新競爭。
曾有分析人士向虎嗅表示,在整個電商市場呈現(xiàn)出“萎縮”的態(tài)勢下,抖音等新電商勢力迅速分食傳統(tǒng)電商平臺的市場,這讓傳統(tǒng)電商平臺在2022年“壓力山大”。
劉強(qiáng)東生子后立即回國工作目前,京東是國內(nèi)最大的電商平臺之一,其創(chuàng)始人劉強(qiáng)東仍然保持著對于京東的控制,是京東的核心人物。
2023-02-01 11:39:20劉強(qiáng)東生子后立即回國工作從去年底開始,劉強(qiáng)東似乎正在強(qiáng)勢重掌對于京東的經(jīng)營管理。從11月份開始,劉強(qiáng)東對于京東高管們的敲打,一浪勝過一浪。
2023-02-09 08:59:35劉強(qiáng)東火速回國重返前線