一個值得玩味的細(xì)節(jié)是,劉強(qiáng)東給高管和京東員工們再次描述了自己曾經(jīng)的勝仗并剖析獲勝的原因:打贏當(dāng)當(dāng),關(guān)鍵因素是價(jià)格;打贏蘇寧,關(guān)鍵因素還是價(jià)格。
而新的危機(jī)正在縈繞京東。
2022年抖快平臺上部分商品的價(jià)格低于京東,一些品牌會把“最低價(jià)”放到直播間。
甚至,在京東引以為傲的3C領(lǐng)域,部分3C品牌通過自建直播間,繞開平臺“低價(jià)引流”。
“有人在用京東起家的兵法,發(fā)動一場針對老牌電商的新戰(zhàn)爭?!鄙鲜鋈耸糠治龇Q。
而在效率問題上,讓劉強(qiáng)東不滿的環(huán)節(jié)之一是“漂亮卻低效的PPT”、“好聽卻空泛的漂亮詞”。
劉強(qiáng)東想改變什么
“有人寫了精美的PPT在會議上匯報(bào),但業(yè)務(wù)的真實(shí)情況遠(yuǎn)非PPT呈現(xiàn)的那樣?!币晃粌?nèi)部人士向虎嗅透露,本次被“拿下”的高管之一在京東內(nèi)部以“善做PPT聞名遐邇”。
“PPT大神”是一個縮影:自2018年后,劉強(qiáng)東通過會議制度、架構(gòu)調(diào)整、信息渠道梳理來了解京東的運(yùn)營細(xì)節(jié),但這個制度存在一個縫隙——劉強(qiáng)東本人的精力是有限的。
以SEC和SDC會議為例。
據(jù)悉,這些會議甚至?xí)幌伦娱_6~8小時,而高管們的匯報(bào)郵件可謂“海量”。
“他很難去一一核實(shí),也很難去24小時持續(xù)工作?!鄙鲜鰞?nèi)部人士說。
一個微妙的因素也正在影響著信息傳遞的效率和真實(shí)度:2019年開始,劉強(qiáng)東開始嘗試放權(quán)。
在最早的SEC會議上,他鼓勵高管們多說,并提出“集體決策”。
這是一種不同于2018年之前京東的模式:此前,劉強(qiáng)東的意志會迅速形成決策,然后演變?yōu)閯幼鳎欢?019年開始,在遙控狀態(tài)下的劉強(qiáng)東允許“兄弟們”有更多獻(xiàn)智獻(xiàn)策、主動攔責(zé)、帶頭沖鋒的行動。
少部分高管開始醉心于PPT和奇妙的詞匯,或者吹得天花亂墜最終執(zhí)行一塌糊涂。
劉強(qiáng)東生子后立即回國工作目前,京東是國內(nèi)最大的電商平臺之一,其創(chuàng)始人劉強(qiáng)東仍然保持著對于京東的控制,是京東的核心人物。
2023-02-01 11:39:20劉強(qiáng)東生子后立即回國工作從去年底開始,劉強(qiáng)東似乎正在強(qiáng)勢重掌對于京東的經(jīng)營管理。從11月份開始,劉強(qiáng)東對于京東高管們的敲打,一浪勝過一浪。
2023-02-09 08:59:35劉強(qiáng)東火速回國重返前線